7月21日，中冶集团暨中国中冶召开学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神推进会，深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，全面落实党中央国务院决策部署，总结上半年工作，安排下半年任务，在“十四五”新征程中展现新作为、谱写新篇章。中国五矿党组副书记、总经理、中冶集团董事长国文清出席会议并作重要讲话；中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星作工作报告；中国五矿党组成员、副总经理王石磊出席会议。
　　国文清指出，7月1日上午，庆祝中国共产党成立100周年大会在北京天安门广场隆重举行，习近平总书记发表重要讲话，深情回顾我们党百年奋斗的壮阔历程和不可磨灭的历史功勋，庄严宣告我们已实现第一个百年奋斗目标、全面建成小康社会，并将全面向第二个百年目标、全面开启社会主义现代化建设新征程进发。习近平总书记讲话高屋建瓴、思想深邃，鼓舞人心、催人奋进，通篇贯穿着中国共产党人强烈的历史担当、豪迈的时代自信，是一篇充满着马克思主义真理力量的纲领性文献，为我们奋进新时代、走好新征程指明了前进的方向、提供了根本的遵循。
　　结合中冶集团经营发展实际情况，国文清就学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神提出六点意见。
　　第一，突出抓好学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，在知行合一中践行初心使命。我们要以习近平总书记提出的以史为鉴、开创未来“九个必须”作为根本要求和基本原则，紧紧围绕高质量发展这一系统工程，坚定办好自己的事，在向着全面建成社会主义现代化强国迈进的新征程中展现更大作为。一是要把深入学习贯彻总书记“七一”重要讲话当做首要政治任务，用思想伟力激发前进动力。我们要对深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神作出全面细致的安排，将其同党史学习教育结合起来，同推动企业高质量发展结合起来，沿着总书记指引的方向一往无前、奋勇向前，为党和国家事业再添新功。二是要完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局。我们要进一步增强自觉性和坚定性，把完整、准确、全面贯彻新发展理念体现在对其深刻内涵的精准把握上，落实到中冶集团高质量发展的道路上。贯彻新发展理念，要把落脚点压实在加快构建新发展格局上，加快健壮我们自己的“四梁八柱”。三是要在学好党史企业发展史中汲取奋进力量。我们要在回望党的百年征程中总结历史经验、进一步把握历史发展规律和大势，更加深入地学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想；要从“水口山工人运动”、马万水、齐锐新等这些熟知的红色事迹和身边榜样中更好地汲取前进的智慧和力量，把建党百年作为新的历史起点，鼓起奋进新时代的精气神，奋力走好新时代的长征路。四是要努力建设学习型企业。我们要静下心来学，舍得花精力学习，善于把零碎时间利用起来，以“入世”之心干事，以“出世”之心交际，少些应酬杂心，多些学习静气。
　　第二，突出抓好冶金建设国家队这一根本主责主业问题。我们必须矢志不移推动冶金建设运营国家队再拔尖再拔高再创业，在高质量发展新阶段讲好“大国重器”“钢铁强国”的故事，找到和走出一条更有前途、更为广阔、更加光明之路，那就是全力向高技术高质量建设领域、向新兴产业领域挺进。一是国家队主体阵型必须确保领先强大，打造真正的“王牌军”。冶金建设国家队八大部位十九个业务单元梯队划分既要科学合理又要基本固化，同时还要根据业务完成情况进行动态调整。每月要召开一次专项会议，加强整体统筹与管理。二是“181计划”必须全力组织、加速完成。集团要拿出专项资金重点支持集团级的科技平台建设；要突出“市场科技、效益科技、实用科技”的导向，迅速将核心技术转化为专利，专利转化为产品，产品转化为产业，使科技平台不仅成为“试验田”，还要成为“示范田”；要把我们的技术搭载在产品的列车上，参与世界角逐。三是突出创新引领的先进性。要统筹推动子企业围绕主业发展方向、聚焦行业领先技术进行重大课题研发立项，切实承担起引领中国冶金实现智能化、绿色化、低碳化、高效化发展的“钢铁强国”责任。四是强化协调调度一致性。中冶集团要对这方面加强研究，尽快拿出协调调度方案，提升全流程、全产业链、全生命周期的一体化运营服务能力。五是按世界一流目标、世界一流企业、世界一流团队长期坚持，成为真正的“钢铁脊梁”“国之重器”。
　　第三，要继续深入解决市场开发“打散锤”“雪花飘”问题。今年以来，集团紧紧围绕既定目标要求套牢责任、狠抓落实，“万亿级市场大开发”的基本盘已逐渐成型。我们要继续以目标引领抓全局，以挂图作战抓落实，以创新模式抓推进，继续坚持“到有鱼的地方撒网、到有草的地方放羊”，从“找项目”向“造项目”转变，从“零敲碎打”向“高新综大”转变，从“游击战”向“大兵团”作战转变，进一步扩大总盘子、巩固基本盘、拓展优质盘、挖掘潜力盘，重塑市场发展格局。一要坚持区域化深耕。要继续坚定不移实施区域化经营，彻底解决“雪花飘”和区域市场集中度不高的问题。二要坚持体系化作战。要深入研究多层次、全链条、全方位的体系化作战问题，尽快探索出更多的有效机制和具体路径；进一步严明市场协调纪律，完善常态化市场协同机制。三要解决好区域公司的活力和后劲问题。集团要动真碰硬，对达到要求的，该支持的必须支持到位；对达不到要求的，该整合的整合，该撤销的撤销，该换人的换人，采取有力举措整体推动区域公司改革，尽快实现区域市场开发新的更大突破。
　　第四，突出抓好项目管理，着力提升系统管控水平问题。企业管理没有什么捷径可走，必须下大力气抓牢抓实传统管理、基础管理。一是要固化管理模式。充分挖掘提炼先进经验，归纳总结一套可交流推广的管理思想和法则，固化下来形成标准化规范化精细化的管理模式和范本。二是要讲好自己管理的故事。特别在高质量发展新阶段讲好“钢铁脊梁”“大国重器”的故事，打响企业品牌。三是企业管理基础工作就如同人的素质。管理出了问题，就好比人生了病；人要强身健体，企业更需夯实管理基础。四是要在提升重大项目管控力上下功夫，确保项目按时按质高水平实施。五是要在增强产业链供应链掌控力上下功夫，提高纵向一体化的管理和运营能力。六是要在数字化转型上下功夫，从实处着眼、从实处入手，最大限度发挥数据价值，以数字化赋能中冶高质量发展。
　　第五，突出抓好风险管控，全力筑牢安全发展屏障。要坚持统筹安全和发展，坚持把风险可控作为一切经营活动的基本前提，确保企业行稳致远。一是要进一步强化财务资金管理。要加大财务资金检查力度，加强财务资金管理人员背景调查，非专业、有污点、做事不沉稳、患得患失的人员一律从财务资金岗位调整出去。二是要切实运用好检查成果，举一反三，进一步夯实财务资金基础工作，建立长效机制。要高度关注逾期、长账龄应收账款风险，一笔一笔、一项一项压实子企业责任，找出问题，出清风险，保障企业利益。三是要进一步严防投资风险。要高度关注PPP业务风险，继续加强PPP项目运行监测和风险管控，继续加强表外资产管理。在创新商业模式获取高大新综项目的同时，要密切关注融资+工程总承包业务风险。四是要进一步做好安全生产工作。要深刻学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述，深刻认识当前局面来之不易，丝毫不能放松懈怠，坚决守住安全生产红线。五是要进一步加强境外风险防控。坚持人民至上，打好境外疫情防控持久战。坚持安全第一，从严防控境外项目风险。
　　第六，实干担当，坚定不移打造德才兼备、风清气正干部队伍。办好中冶的事情，关键在人，关键在打造一支德才兼备、风清气正的高素质干部队伍。一是着力加强“一把手”监督。要聚焦重点加强监督。重点监督“一把手”思想、工作、作风、生活状况等。要完善监督制度机制。纪委书记要敢抓敢管、敢于监督。二是着力加强年轻干部培养。集团和各子企业要继续从战略高度认识年轻干部选拔问题，不拘一格大胆选拔一批政治素质好、工作表现突出、行事作风优良的年轻干部，推动更多优秀年轻干部走上子企业领导岗位，为党的事业、为中冶长富久安积攒后劲。三是着力加强靠企吃企治理。要在继续做好“四个专项整治”的基础上，抓好违规挂靠、“影子股东”整治工作，持续巩固整治成果，切实提高整治质量。要认真开展好靠企吃企相关问题的排查梳理，切断靠企吃企利益链条，切实把专项整治成果转化为企业治理效能。四是着力激发干部奋勇担当的“脊梁”精神。在大是大非面前，被私心杂念困顿，被左顾右盼羁绊，嘀嘀咕咕、吭吭哧哧、磨磨叽叽，不是企业家、改革家的纯真本色，也干不出世界一流企业。我们必须斩断一切利益链条，将深化改革进行到底。各级干部要继续保持干事创业的纯真本色，心有定力、善于担当，做新时代的实干家，高标准、高质量出色完成党交给的事业。
　　张孟星作题为《优异业绩贺华诞 接续奋斗攀新高 乘势而上推进美好中冶“十四五”精彩开局》的工作报告。报告指出，今年以来，面对新阶段新变化，我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻习近平总书记考察调研国家雪车雪橇中心项目发表的重要讲话精神，以庆祝建党100周年为强大动力，抓住开展党史学习教育重要契机，全面贯彻新发展理念，坚持企业自身战略定位，聚焦主责主业，履职尽责、干字当先、积极作为，经营业绩指标再创历史新高，“两利四率”超额完成时间进度目标，经营质量效益大幅提升，赢得了“十四五”“又好又快”发展良好开局。上半年，公司总部管控更有成效，市场开发再获新突破，项目管控再上新台阶，科技创新再获新进展，成本管控再发力，风险管控更精准，安全环保管控再提升，党建引领再强化，走出了高增长与质量效益并举的“又好又快”发展之路，交出了鼓舞人心的“期中”优异成绩单。
　　报告强调，下半年是开启中冶集团高质量发展新征程，确保“十四五”首年开门红的关键阶段。要结合学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，着力加强以下几个方面重点工作：一要着力加强市场开拓。要下更大力气优化市场区域布局；下更大力气解决区域公司市场助力不足问题；下更大力气搭建一批高端合作平台；下更大力气推进一批重大项目落地；下更大力气发挥金融支持作用，创新商业模式造项目；下更大力气提升订单质量，提高合同转化率。二要着力加强改革落地。要敢于担当、善于作为、压实责任，确保按时完成三年改革任务、三项制度改革任务；要优化业务和区域布局，提高国有资产配置效率；集团4家“双百”企业、1家科改示范企业及6家五矿内部试点企业要抓紧试点工作；要扎实做好对标世界一流管理提升行动。三要着力加强风险管控。要加强事前审核，防范合同签订风险；要强化体系建设，防范投资风险；要建立法治思维，防范安全环保风险；要积极主动应对，防范境外工程风险；要落实基本要求，防范法律风险；要坚持铁腕压降，防范两金风险。四要着力加强提质增效。要攻坚克难推进亏损企业治理；要建立机制应对材料价格大幅波动；要多措并举提升人均创利水平；要满产满销提高矿山收益；要完善长效机制巩固降杠杆成效；要加强统筹管理降低资金成本；要加强运营监控提高项目收益。五要着力加强项目管理。项目管理水平的提高是一项长期的战略任务，必须久久为功。要推动项目管理信息化；要大力推进项目契约化管理；要加快项目竣工结算。六要着力加强科技创新。要持续大力推动冶金建设国家队“181计划”的实施；要积极推进非钢领域20项重大研发项目实施；要大力加强中国中冶低碳技术研究院和中国中冶碳排放评估认定中心建设；要在促进核心专利的产品化和产业化上下功夫。七要着力加强信息化建设。在信息化建设方面，我们的目标是瞄准行业内最先进水平，敢于投入、善于投入。 子企业要在集团统一部署下，在年底前完成各自信息化建设的实施方案，一步一个脚印推进信息化建设和数字化转型。八要着力加强问题整改。要高质量完成中央生态环保督察整改；要高标准完成财务资金专项检查整改；要高水平完成PPP项目专项审计整改。九要着力加强党建引领。要在深入学习习近平总书记“七一”重要讲话的同时，持续贯彻落实习近平总书记考察调研国家雪车雪橇中心重要讲话精神；要高质量做好党史学习教育下半篇文章；要继续提升宣传工作水平；要扎实推进“我为群众办实事”活动；要牢记打铁还要自身硬的道理，增强全面从严治党永远在路上的政治自觉。
　　中冶集团暨中国中冶党委副书记闫爱中主持会议。中冶集团暨中国中冶领导班子成员，中国五矿总部相关部门负责人；中冶集团暨中国中冶非班子高管、总法律顾问、副总师，总部职能部门主要负责人，各在京子公司主要负责人在主会场参加会议。总部职能部门副部长，各子公司班子成员，区域分公司和技术研究院主要负责人在各视频分会场参加会议。