12月29日，中冶集团召开领导班子务虚会，充分分析研判宏观经济形势和行业发展趋势，科学谋划2024年及今后一段时期生产经营重点工作。集团公司党组成员、副总经理，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光主持会议并作讲话。

  陈建光指出，当前中冶集团面临的最大挑战和最艰巨的任务是如何进行再转型再升级，其衡量标准是实现“一创两最五强”奋斗目标，其实现路径是狠抓“基础管理提升三年行动”，持续深化“一核心两主体五特色”业务结构，不断开辟发展新领域新赛道、塑造发展新优势新动能。

  一要“创建具有全球竞争力的世界一流企业”。这是以习近平同志为核心的党中央对国有企业改革作出的重大部署。我们要按照党中央指明的方向，坚决贯彻执行。

  二要“打造具有超强核心竞争力的冶金建设运营最佳整体方案提供者，国际知名、国内领先的基本建设最可信赖的总承包服务商”。在冶金建设运营领域，要有效协同集团勘察、设计、建设、运维等全产业链优势资源，持续巩固“冶金建设国家队”领先地位；在基本建设领域，要以《工程项目管理手册》和《投融资类经营项目管理手册》为抓手，不断提升项目履约能力，外拓市场、内抓管理，实现“以现场循环市场”。

  三要实现“价值创造力强、市场竞争力强、创新驱动力强、资源配置力强、文化软实力强”。要持续增强价值创造力，切实加强三级单位建设，提升项目和企业的盈利能力；要增强市场竞争力，优化市场布局，提升公投能力；要增强创新驱动力，加强专利成果的市场化应用；要增强资源配置力，提升项目对劳务、材料、专业分包等社会要素的整合配置能力；要增强文化软实力，系统梳理提炼真正体现中冶发展历程的企业精神、价值理念、道德标准、行为规范，不断增强干部职工凝聚力和向心力。

  中冶集团领导班子成员分别围绕各自分管工作进行发言。中冶集团总经济师及总部相关职能部门负责人参加会议。

陈建光讲话

会议现场