2月19日上午，中冶集团召开春节后首次领导班子扩大会议，务实高效研究部署2024年改革发展重点工作。集团公司党组成员、副总经理，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光主持会议并讲话，就如何开展好新一年工作提出五点要求。

  一要对总部定位进行再认识。集团总部要围绕战略转型升级，持续强化“引领、服务、监督”职能。所谓引领，就是要从战略层面解决“往哪走”的问题，引导子企业往科学的、正确的方向走。所谓服务，就是要想基层所想、忧基层所忧、急基层所急。所谓监督，就是要在强化政治监督的基础上，着力提升业务监督能力。

  二要对当前形势任务进行再认识。要把思想和行动统一到党中央对形势的分析和判断上来，统一到习近平总书记重要讲话精神上来，统一到中央经济工作会议对全年经济工作的决策部署上来，多措并举推进经营管理各项工作迈上新台阶。

  三要对基础管理提升三年行动进行再认识。要围绕制度、机构和人员三要素，细化完善体制机制建设，优化构建精干高效的组织机构，锻造一支德才兼备、能力作风过硬的高素质干部人才队伍，着力夯实基础管理，切实提高运营效率。

  四要对企业再转型再升级进行再认识。要坚定“一创两最五强”的奋斗目标不动摇，坚定巩固优化提升“一核心两主体五特色”业务体系的战略路径不动摇，坚定“一手抓发展，一手抓管理”的战略抓手不动摇。同时还要弘扬敢闯敢试、敢为人先的改革精神，加大科技创新力度和研发投入，出台奖励激励措施，持续巩固提升中冶核心竞争力。

  五要对节俭办企进行再认识。要坚持厉行节约，坚决制止铺张浪费。要强化预算刚性约束，千方百计压缩各项非生产性支出。要系统梳理闲置资产，提升资产使用效率。

  此外，党员领导干部要切实履行党建与党风廉政建设“一岗双责”，持之以恒纠治“四风”，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展。

  中冶集团暨中国中冶领导班子成员，以及总部部门副职以上领导干部参加会议。

  陈建光讲话

  会议现场