5月14日至15日，集团公司党组成员、副总经理，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光带队分别到中冶建研院、中冶交通、中冶置业和中冶设备院四家子企业开展市场营销专题调研，组织召开调研座谈会，一企一策，系统分析各子企业面临的行业形势，与子企业班子成员共同探讨有力措施，并对下一步市场营销工作提出三点工作要求： 

  一要坚定信心，辩证看待当前面临的市场形势。面对当前建筑行业“见顶”“内卷”“分化”的形势，既要看到企业发展面临的危机，也要看到背后所蕴藏的机遇；要善于抓主要矛盾和关键重点，树牢发展理念，抢抓保障性住房、“城中村”改造、“平急两用”公共基础设施建设“三大工程”等市场机遇，巩固提升业务范围，形成新的业绩增长点。  

  二要解放思想，创新业务发展模式。各子企业要结合自身实际情况，稳妥推进营销方式和商业模式创新，增强“造项目”能力，积极承揽综合性大项目；要优化整合企业内部优势资源，充分发挥好集团的EPC能力优势、资质优势、海外优势、适当多元的优势，推动“五个联动”落实落地，走差异化竞争之路。 

  三要夯实基础管理，持续完善市场营销体系建设。要切实增强市场营销的紧迫感、危机感、责任感，领导班子要带头跑市场，层层压实责任；要进一步调整营销机构布局，切实解决营销机构分散、无法形成合力的问题，提高市场集中度，努力培育更多竞争力强的三级机构；要持续提升公投能力建设，不断提高自身的技术实力、项目管理能力、商务管理能力，积极参与市场竞争；要不断加强市场营销队伍建设，锻造一支精干高效、敢打敢拼、作风过硬的高素质专业化营销队伍；要健全市场营销激励机制，做到点面结合、重点突出、及时兑现，切实提升市场营销的积极性。

  中冶集团总部相关职能部门及子企业负责人范万柱、郑力、遇瑞、朱建国、董晓辉、吴国洪、雷晴、冯祥利、张首勋等相关人员参加调研。

  中冶设备院调研座谈会现场