9月27日，集团公司党组成员、副总经理，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光赴中国二十冶南京璀璨云著项目开展节前带班检查，并向奋战在项目一线的干部员工致以节日问候。

  陈建光深入项目现场，认真查看现场安全管理及施工进展情况，重点检查项目可能存在的安全隐患。在听取项目施工进展、成本管控、安全文明施工、契约化管理、项目党建等工作汇报后，陈建光对项目建设取得的成绩给予充分肯定，并就后续工作提出五点要求。一要切实提升项目基础管理水平。要始终平衡好项目工期、质量、进度、安全、成本等关键要素，以高标准、严要求做好精细化材料管理、过程控制和细节把控，严格保障住宅项目质量安全。二要深入推进项目全生命周期闭环管理。要抓牢抓实抓住项目策划、过程确权、项目结算等关键环节，堵住管理漏洞，防范管理风险，确保颗粒归仓，为实现预期目标打下坚实基础。三要持续强化内部协同合作。要强化大局观念，发挥协同优势，促进内部资源优化配置和高效利用，共同打造中国五矿和中国中冶优质品牌。四要着重加强项目党建工作。要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，切实加强“三基建设”，深入开展“党旗飘扬、党徽闪光”行动，持续深化中冶“党建+”品牌，以高质量党建引领保障项目高质量发展。五要深入推进党风廉政建设。要锲而不舍落实中央八项规定精神，不断增强纪律意识和廉洁意识，牢牢守住政治底线、职业底线、廉洁底线。特别要加强对青年员工的思想教育，全力营造风清气正、干事创业的良好氛围。 

  中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁朱广侠、中冶总部相关职能部门负责人郑力及中国二十冶相关人员陪同检查。