11月19日至25日，中国中冶《工程项目商务管理手册》评审会在中国二十二冶顺利举办。中国中冶党委常委、副总裁白小虎出席会议并讲话。中国中冶项目履约管理部部长遇瑞主持会议。

   白小虎强调，此次编制《工程项目商务管理手册》是公司全面贯彻党的二十大及历次全会精神和中央经济工作会议精神的具体行动，也是落实中国五矿“算账经营创效、精细管理增效、改革创新提效”工作要求和积极推行阿米巴经营模式，推动商务管理水平持续提升的重要举措。

   为提高评审工作质量，白小虎对此次评审工作和后续修改完善提出三点要求：一是要聚焦公司核心功能与竞争力，锚定发展方向，坚守主责主业，推动企业从高速扩张的粗放型管理模式向质量效益导向的精细化管理模式进行转变；二是要有助于健全公司“法人管项目”管理体系，推行公司“大商务”管理理念。要厘清分级管控权责，明确企业和项目部的管理边界，细化各相关人员的工作界面和职责分工，提高管理效率；手册内容要对公司推进工序分包模式各项工作内容进行适配；三是要强化项目目标管理体系，完善考核激励机制。在完工结算、收款等关键节点分阶段开展绩效考核，合理划分责任成本与二次经营核算边界，着力锻造提高项目成本管控水平和创效能力。

   与会专家首先对《商务手册》的核心框架和各章节的编写思路以及需重点研讨的问题进行了评审，并通过逐章诵读、逐条评审、实时修改、细节完善的方式，对手册内容进行精雕细琢，力求使《商务手册》的管理要求既符合公司各子企业工程项目管理实际，又满足公司健康长远发展的需要。

   中国二十二冶总经理、党委副书记慈国强，中国中冶总部履约部、财务部、科技部、市场部、安环部、采购部等职能部门相关人员以及中冶京诚、中冶赛迪、中冶南方、中国一冶、中国五冶、中国十七冶、中冶建工、中国十九冶、中国二十冶、中国二十二冶、上海宝冶、中冶钢构等部分子企业代表参会。

评审会现场