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实干争春早，奋进正当时。2月5日，中国中冶召开春节后首次领导班子扩大会议，务实高效研究部署2025年改革发展重点工作。集团公司党组成员、副总经理，中冶集团暨中国中冶董事长、中国中冶党委书记陈建光主持会议并讲话，中国中冶党委常委、副总裁白小虎部署年度重点经营工作。
陈建光提出“抓学习、抓落实、抓作风”三点明确要求。一要抓学习。要善于判断形势，精准研究分析，正确制定战略；要科学对标对表，制定切实可行的计划与策略；要不断适应新的管控模式，加强沟通对接；要探寻新的工作方式方法，不断推动管理创新、科技创新、产业创新。二要抓落实。要打通体系建设“任督二脉”，强化过程考核和最终考核，做到上下贯通、横向联通、高效畅通；要加大市场开拓力度，提高市场营销质量，坚定“千亿海外”目标不动摇；要建立“大商务”管理体系，扶壮培优商务团队；要分类施策强化亏损企业治理；要做好“十五五”规划前期研究谋划工作。三要抓作风。要“为政以德”，加强党性修养，带头明大德、守公德、严私德；要“为政以公”，在企业管理中把稳公与私的天平、恪守公与私的界线；要“为政以实”，把主要精力放在狠抓落实上，做到待人诚实、做事务实、业绩求实；要“为政以简”，着力打造“制度简明、流程简约、关系简单、作风简朴”的“四简”企业；要“为政以廉”，坚决守住政治底线、职业底线与廉洁底线。
白小虎要求广大干部职工立即行动起来，积极投身工作，为实现新年开门红起好步、打好底、开好局。一是全力拼抢一季度“开门红”，二是奋力推动企业再转型再升级，三是扎实开展企业全面预算管理，四是抢抓机遇开拓市场稳增长，五是聚焦商务管理提升履约能力，六是抓改革创新激发活力动力，七是防范化解重大风险筑牢防线，八是抓好审计整改后半篇文章，九是确保安全生产形势稳定。
中国中冶领导班子成员、非班子高管、其他工作班子成员、总部各部门负责人等参加会议。
 会议现场 |
