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6月26日，中国中冶党委常委、副总裁白小虎带班检查中冶建工重医附二院建设项目，并进行现场调研。
白小虎深入施工现场，查看项目建设情况，了解项目施工进度、质量安全管理、成本管控现状，针对项目建设期间存在的问题和困难，他指出，工程项目是施工企业发展之基，利润之源，项目部的问题不能仅仅靠项目层面解决，要切实发挥好“小前端大后台”的作用，充分调动两级机关职能部门系统治理，为项目实施提供有效支撑。
白小虎在项目主持召开会议，听取中冶建工关于市场开拓、项目履约、《工程项目管理手册》落实情况等方面的汇报，对中冶建工生产经营工作给予肯定，并就下一步发展提出要求。他强调，一是牢牢树立品质履约意识，要以《工程项目管理手册》为指导，持续强化项目管理，通过项目完美履约循环市场；二是牢牢树立算账经营意识，项目部是阿米巴最小单元，要重点关注责任成本和负面清单，以消除亏损项为基本抓手，逐步提升盈利能力；三是打造学习型项目部，要从研究一份合同、分析一个清单、看清一套图纸，解决一个问题开始，持续坚持冷思考多温故，让团队更好地在实践中成长；四是打造协同型组织，强化团队建设，尤其是要通过领导力培养，做好项目引领；五是全面抓好安全生产，要以安全生产月为契机，强化安全生产意识，深化隐患排查治理，促进全员责任制落实，切实筑牢安全防线。同时，夏季高温天气来临，要切实做好夏季防汛及防暑降温保障工作。
中国中冶总部相关部门负责人遇瑞等陪同检查和调研。
带班检查现场 会议现场 |
