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7月24日，中国中冶《工程项目商务管理手册》编制推进会在京召开。中国中冶党委常委、副总裁白小虎主持会议并讲话。
会议听取了工程部对《手册》编制进展情况、重点提升内容、编制重点讨论问题和后续工作计划四个方面的汇报。与会部门对《手册》中相关内容进行了交流讨论，并提出了工作意见和建议。
白小虎指出，《手册》编制既要着眼当前，又要立足长远；要注意结合不同子企业的管理实际，统筹好原则性和灵活性的关系，使《手册》内容保持行业平均先进水平的同时，具备较高的实用性和可操作性。
白小虎对目前《手册》的编制进度和编制质量给予肯定，并就下一步《手册》编制工作提出要求：一是要充分结合集团公司推行的“阿米巴”经营模式，进一步在划小核算考核单元、细化目标管理及考核方面下功夫，激发项目团队内生动力；二是要贯彻落实公司“法人管项目”管理理念，紧扣企业和项目部“两个中心”定位，合理划分企业和项目责权利，实现企业对项目的高效管控和有力支撑；三是要补强中冶商务管理的薄弱环节，建立健全商务体系，完善管控机制，整体强化“算账经营”意识，系统提升企业价值创造能力；四是《手册》初稿编制完成后，要充分征求总部各相关部门和子企业的意见，并注意与正在同步编制的中国中冶相关管理文件做好衔接。
总部相关部门负责人郭文彩、遇瑞、杨华等，以及《手册》编制专家组成员参加会议。
会议现场 |
