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9月16日，中国中冶党委常委、副总裁白小虎带班检查中国十九冶广西质量学院教学实训综合楼项目，并进行现场调研。
白小虎深入施工现场，详细了解项目安全生产及履约情况，并认真听取了十九冶广西分公司和项目部工作汇报，结合中国十九冶生产经营情况，就下一步工作提出具体要求。他强调，一是精细管理，品质履约。以《工程项目管理手册》为指导，坚持高标准策划，推进精细化管理，以项目优质高效履约实现“现场循环市场”，擦亮中冶品牌。二是算账经营，商务创效。树立“大商务”理念，运用阿米巴经营模式思维细化成本单元管理，强化“算账经营”意识，细化责任，严格考核，提升项目盈利水平。三是知重负重，坚定信念。面对建筑业激烈的市场竞争，要创新思路、多措并举，优化人员配置，保障现金流安全，牢牢守住基本盘。要打造学习型、复合型管理团队，从研究一份合同、分析一个清单、看透一套图纸、解决一个问题开始，不断提升项目团队综合业务能力。四是坚守底线，防范风险。坚持“人民至上、生命至上”的理念，严格落实安全生产责任制，加强安全管理，深化隐患排查治理，全面提升安全风险预防预控能力。同时要加强党风廉政建设和反腐败工作，深入贯彻落实中央八项规定精神，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围。
中国中冶副总工程师、安全总监王孜睿，项目履约管理部相关人员；中国十九冶党委书记、董事长欧成华及相关人员等陪同检查。  带班检查现场  会议现场 |
