随着上海目前疫情走势趋稳向好，为进一步统一思想认识，凝心聚力克服疫情影响，有序高效推进各项工作，确保全年目标任务完成。5月10日，五冶集团上海有限公司以视频形式召开生产经营专题推进会。有限公司领导班子成员、二级单位领导班子成员、副三总师、总经理助理、机关部门正副职、两级公司主管、在建项目经理等500余人视频参加会议。 会议紧紧围绕全年工作目标，从市场营销、履约管控、安环管理、经营管控、科技创新、风险管控、疫情防控、复工复产准备、人员竞聘等方面对当前重点工作进行安排部署。会议还对上一年度二级公司承包经营考核情况进行了通报。 公司总经理程先云结合分析今年以来公司生产经营工作形势，提出几点要求： 一是统一思想，认清形势，切实增强责任感紧迫感使命感。疫情考验下公司生产经营活动受到较大影响，完成全年目标任务面临较大压力。各单位要坚持不懈从严从实抓好疫情防控，公司各级核心骨干管理人员要坚决扛起推动公司高质量发展的责任和使命，明确目标责任，积蓄发展动力，创新工作方式，高效推进系统工作取得新进展，全力以赴确保全面目标任务完成。 二是坚定信心，夯实基础，全面发挥企业相对竞争优势。近年来，公司在战略布局、组织架构、市场布局、制度考核、团队建设等方面持续发力，打下了良好的管理基础。二级公司各级领导干部要进一步强化战略思维，围绕有限公司赋予的战略目标，聚焦主责主业，明确区域布局和转型提升要求，明晰长期可持续发展的战略规划。建筑设计研究院、物资租赁公司、智慧制造公司要发挥自身优势，高速发展支撑主业，成为提升企业整体竞争力的重要组成部分。二级公司要在前期工作基础上持续深入拓展长三角、珠三角、华北地区、安徽、华东地区等区域市场，推动市场营销取得新突破。要充分发挥综合业绩考核的正向引导作用，确保经营效果实现。3月以来，五冶人持续奋战两个月，历经数个不眠之夜，投入参建人员达6000余人次，截至目前已建设完成或在建13个应急工程，充分锤炼了五冶人的拼搏精神，充分彰显了五冶人的央企担当，得到了上级和地方政府的高度认可。两级公司要通过此次方舱医院建设的“练兵”机会，锻炼团队履约和协作能力，全面总结方舱及隔离点建设的履约管理经验，大力宣传和弘扬方舱医院建设中的拼搏精神和团队文化，为公司团队建设和提升注入正能量。 三是锚定目标，加快发展，抓实抓好近期重点工作。要强化思想认识，着手抢抓疫情后的区域市场机遇，主动担当作为，立即行动采取多种措施克服疫情影响，推动市场营销工作开展。两级管理团队以及项目经理要坚定不移执行策划，按照结果导向，创新思路抓好项目的工期质量、安全、环保形象、农民工工资等重点事项。要进一步明确责任体系，按照授权管理履职尽责，同时要加强系统协同，提高管理效率。要做好项目经理和项目团队的选人用人工作，由有限公司牵头建立责任考核体系，二级公司发挥监督和指导支撑作用，提高履约管控水平。要坚持合法合规经营，严守法律底线、廉洁底线，根据地方政府实际情况做好市场营销、履约管理及经营决算工作。二级公司要坚定服从企业发展的大局，确保企业发展战略目标实现。 随后，公司党委书记徐启文做总结讲话。他强调，面对疫情的严峻考验，公司全体管理人员要深刻认识到公司当前的生产经营形势和面临的发展压力，进一步统一思想，凝聚共识，整合力量，在困境中育新机、开新局，确保超额完成全年生产经营指标。他对近期重点工作提出几点要求： 一是努力创造有利条件，抓紧实现复工复产。近来十几个方舱医院建设任务在极限工期下圆满完成，充分彰显了五冶团队的强大战斗力，也为公司统筹抓好疫情防控和生产经营提供了宝贵经验。各单位要积极采取措施，在从严从紧做好常态化疫情防控措施的前提下，抓紧复工复产，抢回疫情造成的时间损失，推动恢复公司机关及项目正常生产经营秩序。 二是开足马力推动建设，确保超额完成目标。上海以外的受疫情影响较小的单位及项目工地要加速推进生产经营和项目履约工作，尽可能降低疫情对公司今年整体发展的不利影响。全体人员要为公司全年生产经营发展努力贡献力量。 三是发挥机关引领作用，保障项目正常建设。面对疫情对项目工地造成的冲击，两级公司机关管理人员要想项目之所想、急项目之所急，在项目施工保障、协调配合上，明确职责分工，采取积极措施，为项目顺利建设提供有力保障。 四是发扬主动担当精神，抢抓生产经营布局。全体人员要发扬方舱医院建设的主动担当精神，坚定发展信心，克服疫情造成的困难，抓好市场营销和履约经营工作布局，把握市场发展机遇，奋力超额完成全年高质量发展各项目标任务。 五是抓好党风廉政建设，持续强化政治保障。各单位要紧紧围绕全面从严治党要求，坚持和加强党的全面领导，常抓不懈扎实推进党风廉政建设和反腐败斗争，抓实作风建设。各级领导干部要坚决担起分管领域党风廉政建设的主要领导责任，切实履行好“一岗双责”。全体管理人员要进一步提升拒腐防变意识和能力，严守廉洁自律底线，为公司高质量发展营造风清气正的良好政治生态。 |
