为贯彻中国二十冶“一切工作到项目、一切业务上平台”工作方针，落实“一主两赋、全员实践”年度工作主题主线，7月6日，中国二十冶组织召开管理技术赋能平台上线部署会。中国二十冶在沪领导班子出席会议，党委书记、董事长樊金田，党委副书记、总经理发表讲话，会议由中国二十冶副总经理张钢雨主持。

  会上，企管部部长卫志强汇报了管理技术赋能平台建设情况，回顾了赋能平台的建设历程，从赋能平台“看、发、搜”三个方面进行了可视化操作演示，并对平台各板块的审核、积分奖励等方面进行了介绍。赋能平台包括管理之我见、政策指南、管理文库、管理标准化、前沿信息、样板引领、图表智库、技术百科八个板块，将于7月10日下午6点正式上线运行，届时通过全员参与，实现知识集成、资源共享，为管理和技术赋能。

  张钢雨表示，管理技术赋能平台是高度开放的平台，鼓励全员集思广益，将好点子、新知识在平台上进行展示和分享，并针对平台应用与考核提出四点要求：一是要积极应用管理技术赋能平台，培养全员实践意识。各级管理人员要积极参与，真正实现三级联动，将平台建设成为二十冶传道授业解惑的主阵地。二是尊重原创，各级领导干部、各类专家要主动发挥示范引领作用，对企业管理和项目管理方面的好经验、好方法和知识点进行归纳总结，形成可复制、可借鉴、可推广的有效经验，带动全集团多出原创成果。三是传导正能量，鼓励企业员工多贡献金点子、好思路，以信息化数字化促进生产经营，激发企业管理效能。四是履职尽责，实现平台内容高质量分享。管理技术赋能平台各板块版主要认真把关审核平台内容，专家团队要及时根据专业、专长对项目上提出的问题进行解答，把好经验、好文章和新知识在平台共享。

  徐立指出，“全员分享、全员共享”是管理技术赋能平台的核心，赋能平台的上线是对全中国二十冶信息化和企业数管平台的有益补充，并提出三点具体要求。一是要充分认识到“数字化就是未来的管理理念”，全员要更快地接受和学习数字化、信息化的企业管理方式。二是赋能平台是中国二十冶信息化最重要组成部分之一，也是中国二十冶的百科全书，更是企业文化的重要组成部分，要以具体的机制体制对赋能平台进行运作，发布平台基金管理和规则，激励全员上平台实践，要在各级组织、全体员工共同努力推动下，用起来、活起来、动起来。三是对标对表中冶集团对于信息化管理和平台对接的要求，持续加强工程管控平台和企业信息化建设，各单位要关注员工参与度、信息的精准度和现场主平台的匹配度，中国二十冶届时将会进行年度评比。

  樊金田对管理技术赋能平台表示肯定，并指出打造赋能平台的初衷是把全体员工的好经验、好做法、金点子挖掘出来、集聚起来、分享出来，减少各业务系统的重复劳动，为全集团各个层级减负，以全员赋能的“大后台”支撑服务项目“小前端”。结合会议内容，樊金田提出六点指导意见：

  一、提高站位、提高认识，坚定不移推进中国二十冶数字化发展。数字化管控是中国二十冶高质量可持续发展的客观需求。“十四五”期间，中国二十冶要加快从信息化向数字化、智能化转型，实现企业管理方式的根本性改变。根据中国二十冶“一主两赋，全员实践”年度工作主题主线，要围绕工程管控主平台和管理技术赋能平台，全员参与、全员实践，简化业务流程、提高工作效率、实现知识共享。实现将企业数管平台打造成每位员工的“微信”“抖音”“头条”的目标，使“上平台”变成开班第一件事和日常业务的第一需要。

  二、统一思想、众志成城，充分利用赋能平台传播企业正能量。中国二十冶已逐渐迈入良性发展的正轨，集团管理者要发声，各部门各系统管理者要以上率下，每季度要对核心制度、核心管理要求进行解析，推送至平台，为一线减负。要形成全员参与、正向引导、上下联动的赋能格局，把赋能平台打造为好用、实用、易用、爱用的正能量知识库、技术库、经验库，不断为中国二十冶高质量发展供养。

  三、群策群力、追求卓越，不断完善和改进企业数管平台。通过半年多的打磨和完善，管理技术赋能平台将企业的相关数据资料和知识库一键式集成，中国二十冶众多技术和造价专家是提高内部管控和企业管理的关键，大家要深入应用平台并持续对平台进行开发和改进。数字化建设的基础是标准化，今后要以平台为抓手，将赋能平台再总结、再提炼、再赋能，做到业务管理标准化。

  四、认真思考、举一反三，充分利用数管平台提升全员执行力。当前，中国二十冶制度体系建设已趋于完善，各项管理举措也是在深入研究、理性判断、形成一定共识的基础上制定的。成败的关键就在于执行力，要强化各层级的执行力、各系统板块的执行力，要充分利用企业数管平台的高效性、直接性、便捷性，把事关全员的制度文件、管理要求、通知办法在平台上直接发布，一穿到底。

  五、守土有责、守土尽责，全员履约提升中国二十冶整体履约能力。市场开拓事关企业可持续发展，订单质量事关企业发展质量。下半年，中国二十冶所有层级要向市场多点发力，狠抓职场机遇，助推企业发展的动力。针对当前严峻的安全形势，在安全管理方面，要清醒认识当前严峻安全形势、用实际行动解决全员安全思想认识问题、全面保持安全重奖重罚高压政策不放松。各级管理人员要亲自带班督导，把安全责任层层压实，全面保障中国二十冶安全生产形势的稳定受控。

  六、严明纪律、提高效率，坚定不移推动各类考核评价闭环工作。各类专家要把赋能平台作为凝聚企业能量和履职尽责的主阵地，在平台上发布管理经验和重要知识，及时在平台上解决“疑难杂症”。同时，要将平台数据作为对专家考核的主要依据。针对市场营销、项目履约，以及“安全生产知识闯关答题大赛活动”等活动，要做到即时考核、即时兑现，并有评价体系支撑。

  赋能平台要“想项目之所想、急项目之所急”，以项目管理为中心，解决项目一线“急难愁盼”的各类事项。希望全员为赋能平台传递正能量，人人发声、人人谏言、人人身体力行，将赋能平台打造成为中国二十冶独特的企业文化。

  中国二十冶在沪部分非班子高管、总部各职能部门负责人、各单位负责人现场参会，总部各职能部门、各公司、各直管委管项目部共计近6800名员工视频参会。