人们常说，翻开一本励志的书，就如同欣赏到一曲美妙向上的乐章；看完一部感人的电影，就如同打开了一扇通往幸福的大门。而走进中冶宝钢技术“双文明建设十大标兵”——徐雄的世界，就像翻开一本好书或者是看上一场引人入胜的电影，多了几分质朴馨怡的收获、体验到了精彩的真实。政治鲜明、工作严谨、技术精湛、管理科学，这十六个字是对徐雄的真实写照，他不张扬，举手投足之间，展现出真性情，传递着正能量。
　　中冶宝钢技术协力分公司主要从事宝钢、武钢、青岛特殊钢范围内的协力生产运营服务，其业务涉及范围广，人员数量众多，安全管理难度大。前几年分公司安全绩效一直不佳，徐雄作为一名中共党员，临危受命。做为70后的尾巴，徐雄具有良好的安全管理专业经验，从事专职安全管理15年来，他始终以传播先进的安全文化为己任、带头运用科学的管理方式，创新的管理手段，不断营造良好的安全管理氛围；他始终将社会主义核心价值观和企业的核心理念与自己工作和事业的目标紧密结合，积极树立一流的企业品牌，为实现“国内第一、国际一流”冶金运营服务企业愿景而不懈努力。
　　他政治上鲜明，与时俱进。徐雄40岁出头，却是一个有着15年党龄的同志，在党小组成员眼中，他是一个年轻的“老党员”，虽然日常工作业务繁忙，但是他始终坚持认真学习党的大政方针，以一名老党员的身份认真践行“两学一做”行动。他思想上积极进取，深知只有不断学习，与时俱进，认真学习党在新时代下的新要求，才能以更加坚定的立场深入实际、联系基层，服务现场。在他的带动下，周边很多同志都积极学习，不断进取,好几位同事先后加入党组织。
　　他工作上严谨，一丝不苟。安全管理事务性工作繁多，重复程度较高，为有效确保每一项工作任务得到落实，徐雄同志总是率先垂范、严格把关，确保安全管理的每一项工作精准达标。在科室内部，他以身作则，用自己的一言一行带领团队成员坚持“简单的事情重复做，重复的事情认真做”，因为他深知，只有将安全管理的每一个步骤认真执行，每一个环节认真布置落实，每一项工作细心安排确认，才能为公司的整体安全管理工作，谋划出大一张疏而不漏的安全监管之网。为此，多少个日日夜夜，他利用自己的闲暇时间，对工作的完整性、过程的有效性、流程的高效性等深入思考、不断琢磨，与科室成员探讨、交流意见，一心只为确保安全管理过程的精准、有效和科学。
　　在现场，徐雄总是积极帮扶，体现专业性和权威性，并与基层车间一道攻坚克难。他深信，安全管理的过程是全员参与的过程，只有全员的深入参与才能使每个环节、每个流程得到切实有效的保障。他常常挂在嘴边的一句话是这样说的：“全员都不参与，安全是搞不好滴”，为此，每一次系列定修、每一次高危项目、总能看到他或俯身、或张望、或近观对关键环节进行检查了解，总能看到他与员工进行深入交流，了解员工对施工作业安全的掌握情况，安全工器具的配备和使用情况，总能看到他与车间责任者进行探讨切磋，就现场作业的个别环节进行改良和纠偏。在原则问题上，他从不退让。
　　他还积极与业主沟通、第一时间了解和掌握业主的安全管理要求，确保安全管理信息得到及时的传达和精准的执行。在业主的印象里，他总是能为一线员工争取各项保生产安全方面的“福利”，及时获取业主的协调和帮助。
　　他技术上精湛，精益求精。安全管理的科学性和严谨性直接决定了安全管理的效果，同时管理者的专业性强度和专业技能也直接决定了安全管理的过程和效果。徐雄十分注重学习，不断提升自身的能力，早在2007年就通过了国家注册安全工程师执业资格考试，他以精湛的安全专业知识、出色的安全业务能力，进入协力分公司安全管理部门，这也为分公司后续的专业安全管理队伍技能提升树立了榜样和管理标杆，使内部安全管理队伍得到了不断的壮大和发展。
　　在不断自我提升的同时，徐雄积极挖掘外部优势资源，积极学习业主和相关方的管理要求，通过“走出去”的方式及时学习和掌握安全管理的新知识、新方法和新理论，丰富自己的安全阅历，提升自身的专业性程度，开拓安全管理视野。近几年，他先后根据分公司的重点管控事项组织研讨培训，考虑到检修、煤气的高风险性及习惯性违章多发，危险预知效果不佳的特点，组织《检修过程安全管理》、《煤气安全风险与防范》、《行为观察活动实施》、《KY活动的安全管理实施》等专业性项目开展了专题培训和研讨，参与培训人员200余人次，在提升自身安全技能的同时及时弥补安全薄弱环节，确保了分公司的安全稳定顺行。
　　他业务上多能，树立品牌。2013年，徐雄同志接到通知需要支撑宁钢项目，那时他的女儿还在上小学五年级，马上面临小升初的压力，对此他义无反顾，接到指令后马上赶赴外地就任，将家里的孩子、老人照料等重担全部交给妻子一人打理，他一去就是3年，在外地他严抓安全管理，狠抓工艺质量，将“一流冶金运营服务商”的品牌在宁钢得到了树立，2014年因市场业务拓展，分公司又承接了武钢手清作业项目，为了确保项目的稳定承接，他又第一时间赶赴武钢，及时将宁钢的安全、质量和标化管理经验在武钢进行了复制和发展，虽然两个外地项目后来均因市场原因而终止，但在宁钢人眼里，徐雄同志是业主的好帮手，现场管理的能手、现场员工作业过程中的“小助手”，同样，在武钢人心中，徐雄同志管理技能突出，能想业主之所想、急业主之所急，及时为业主提供高效优质的服务。
　　在外地工作期间，他所带领的外地团队多次受到业主相关部门的书面表彰，树立了分公司管理经营的一面亮丽的旗帜。在外地工作的多年里，由于距离本部远，分公司支撑协调有限，他带领外部团队积极出点子、想办法为现场员工谋福利，创条件，武钢项目创建初期，他东奔西走寻找住宿场所，努力为员工争取、创造相对便利的条件，给员工提供良好的住宿环境。项目运行期间，他每天下班了解员工的住宿情况、用餐情况等等，在外地员工的心里，他既是项目经理，也是他们的“大管家”，员工经常笑着说：“这个大管家从上班管到下班、从下班还要管到睡觉、从睡觉管到吃喝拉撒”。
　　他管理上科学，创新高效。说起安全管理创新，中冶宝钢协力人不得不提到他，说起对安全科学方式的引进，同事们不得不谈起他。2016年，徐雄同志因业务需要，再次回到安全环保室主持工作，他以自己精湛的专业素养，科学的管理方式使得本来枯燥和乏味的安全管理过程变得生动和有趣。首先针对安全检查过程缺少策划及结果分析和总结提升，他积极向业主“取经”，经过与分公司现场作业实际进行有效的结合，在原有安全检查工作的基础上，完善了检查计划，使安全检查的方式、时间、专业性得到固化。为了明确后续的检查改进要求，针对现场内容和性质，由相关专业人员牵头负责，检查完成后根据结果、数据对检查过程进行系统分析，落实改进要求，在他的牵头下，分公司已经在用电安全、煤气能介、起重设备、受限空间及危化品等专业性较强的方面形成了一套行之有效，可复制的管理模式和系统化要求，为区域的安全稳定奠定了坚实的基础。
　　在完善安全检查工作的同时，他又进行深究探索，如何使各级管理者从“履职”到“尽职”转变，将管理者的管理理念从被动走向主动，他首先从业主的管理要求中汲取经验，随后又多处了解相关方管理者履职考核要求、标准，将安全履职考核工作合理化、高效化。目前分公司已经形成了从作业长、车间主任至分公司领导的三级安全履职清单，为管理者的态度转变提供了制度支撑。
　　众所周知，新项目一直是安全管理的重点和难点，为了确保新项目、新工艺顺利稳定承接，由徐雄牵头组成了新项目专业化诊断评审小组，小组成员由多年来从事电气安全、特种设备、煤气安全等方面的专业管理、技术人员组成。近年来，他带领诊断小组先后对烧结烟气净化系统、发展地汽修车间、综合码头废钢装卸、钢卷运输项目进行了系统诊断，为项目的安全稳定承接创造了条件。
　　“潜移默化、润物无声”。徐雄以专业的管理手段逐渐形成了协力分公司特有的安全管理理念，将全新的安全管理观念逐步深入人心，将安全培训教育变得生动活泼，将隐患排查治理逐步推进到全员参与。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”。徐雄始终在以自己的实际行动来践行更加科学的管理模式，传播优秀的安全文化，助力公司安全稳定发展。

现场英姿