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2014年2月19日，在湛江东海岛上，现场数台桩机同时启动，中国五冶承建的宝钢湛江钢铁干熄焦及煤精工程在这片红土地上正式动工。干熄焦及煤气精制，是宝钢湛江工程响应国家号召实现节能环保的重要一环。为了留住这一片湛江的“天蓝蓝、海蓝蓝”，五冶的建设者们“一天也不耽误、一天也不懈怠”，迎难而上，不断拼搏努力着。
敢为人先，工程背后的“压力”
干熄焦、煤精、化产、废水四个项目的建设，将直接制约着整个工程能否按期完工并移交，同时过程中面临着天气、工期、质量等众多难题，给项目部无形中带来了巨大压力。压力并不可怕，有压力才有动力，有实力才有胜利，这是一场压力与实力的较量。
首先，天气压力。2014年9月，宝钢湛江钢铁干熄焦及煤精工程建设工地，人声鼎沸，机械轰鸣，到处是热火朝天的大干景色。一组组宏大的场面令人人血沸腾，奋战在一线的建设者各司其职。在项目经理郝大伟的带领下，记者来到了刚刚被“海鸥”洗礼后的施工现场，依稀可见些许还未来得及收拾的“残骸”。郝经理介绍道：“在五冶集团上海机电分公司和五冶湛江分指挥部的统一部署和安排下，通过‘威马逊’教训，项目部提早做好了完备的防范措施，从人员转移、物资设备的安全保障、房屋等加固方面，逐一进行了全面彻底的安排。因此，在海鸥台风的猛烈袭击下，项目部虽然受到了一定程度的损失，但是远远低于‘威马逊’台风造成的破坏和影响。”据了解，湛江地区4—9月属于雨季，这个时期的湛江可以用十个字概括：“雨量充沛、风害多、雷暴频”。可想而知，极端气候对于地基处理、基坑施工、上部结构施工及室外露天安装作业影响较大。项目部怎样攻坚克难？记者不禁向项目经理提出了这样一个疑问。“合理安排施工顺序，譬如将深基坑施工、重大结构吊装、土建基础施工安排尽量避开雨季；编制特殊季节施工方案，采取必要的防风、防雨、防雷暴措施；作业工人生活区设置在现场，减少暴雨影响，雨停后能够及时开始作业；现场大临、生产设施做好防雷接地。”郝经理丝毫没有犹豫地说道。
其次，工期压力。“发扬五冶敢打敢拼的优良作风，确保焦化工程‘6•30’建成投产！” 巨大的宣传牌屹立在施工路口，表明了全体参战人员确保工期的壮志雄心。工期是湛江项目的“命根子”，五冶集团上海机电分公司领导班子高度重视，公司经理何文清多次牵头召开湛江项目履约进度专题会议。此外，在2015年1月13日的确保“6•30”的施工动员誓师大会上，在五冶集团上海有限公司副总经理王崇云、五冶湛江分指挥部第一副指挥沈俊清、五冶集团上海机电分公司总工程师匡礼毅、副经理李兴富的见证下，项目经理郝大伟、16家合作团队负责人、13个机电安装班组长分别作了表态发言。同时，公司领导提出“四要”，一要专业转换，为安装创造条件；二要加强计划管理、资源管理；三要纪律严明，服从管理和调度；四要建立和强化服务意识，加强团结协作，确保召开湛江项目履约进度专题会议。此外，在确保“6•30”会议期间，合作团队负责人、专业技能人才分公司、自动化分公司、班长代表分别签下了确保“6•30”的承诺书。
最后，质量压力。项目建设伊始，匡礼毅牵头，组织项目部制定了长达148页的干熄焦及煤精项目实施规划。“必须把施工组织方案做到极致，让方案成功保证项目成功。”这是匡礼毅在项目班子会议上这样下达的指令。项目部先后制定了物资供应、设备租赁、队伍人员配置等专项工作方案及单项工程施工方案。公司先后十多次组织召开方案评审会，对每一个细节进行反复推敲、论证选比、整合优化，并在施工过程中不断修正。在方案制定过程中，充分考虑了天气、工期、安全等各种因素，确保了方案严谨合理、实用可行。譬如，大型水池的裂缝控制是一个世纪难题，至今尚未找到根治的办法。湛江煤精项目部为了实现水池不裂不渗、水池外观达到清水混凝土要求的创优标准，制定了冷却塔及水池创优规划，成立了课题小组，从设计、混凝土原材料、配合比、施工及养护各个环节着手，制定了防裂防渗措施，以及清水混凝土结构质量保证措施，并在施工过程中严格实施。在后续水池施工中展开PDCA循环，取得了一定的成效。2014年12月24日下午，煤精水池群迎来了由湛江工程总指挥部组织，各分指挥部总工、项目总工及工程技术人员组成的观摩团。截止目前，混凝土裂缝得到有效控制，课题组在混凝土色差、施工缝接搓、跳仓缝施工缝的细部处理上具有独到的技术保障措施，成功克服了大型水池的裂缝控制难题，实现水池不裂不渗、水池外观达到清水混凝土要求的创优标准，工程施工质量得到湛江总指挥部、兄弟单位的领导和专家们的肯定，为整个工程创优奠定了基础。
处处学习，破解团队智障迷思
管理大师彼得•圣吉说:“未来唯一持久的竞争是有能力比你的竞争对手学习的更快。”持续不断的学习是取得成功的不二法门。在湛江项目部，能充分感受到这里浓厚的团队学习气氛和魅力。
面对着项目履约的众多压力，湛江项目作为公司重点项目之一，能否高质量、高标准、高要求的完成履约显得尤为重要。但是项目参建人员在履约中总是感觉到“力不从心”。面对高难精尖的施工任务、精细化的专业技术的匮乏，大家都感到有些茫然。
怎么办？能力和经验来自于学习，学习是通往成功的唯一道路。项目总工张忠胜说：在干中学、在学中干，工地就是课堂、实践就是老师。于是项目部办起了职工夜校，配备了投影仪，五冶集团上海机电分公司班子成员牵头，多次带领公司技术专家，将施工技术标准和规范知识送往湛江一线；项目部开展“导师带徒”、“结对子”学习活动，以老带新，进行业务“充电”。每天深夜，从项目部的办公区灯火通明，从领导班子到技术员再到实习生，大家都在如饥似渴地“恶补”施工知识。经过“魔鬼式”的学习培训和现场锻炼，一大批“80后”技术人员、“90后”实习生逐渐成长起来，他们也从自己摸索干、学着别人干，变成了自己创造性的施工。
和谐建设，压力下的“腰杆子”团队
工地就是战场，工期就是命令。除夕夜，万家团聚，很多家庭都沉浸在亲人团聚、辞旧迎新的欢乐当中。然而，五冶集团上海机电分公司湛江项目全体参战人员“甲”不离身，650人放弃与家人团聚的机会，为施工履约坚守在岗位上，加班加点，发扬着“一天也不耽误，一天也不懈怠”的担当精神。
项目部只有一个信念，那就是“干，就要干得轰轰烈烈，干得最好！干的漂亮！一个项目就是一个战斗堡垒，一个员工就是一面旗帜。截止目前，项目部管理人员共计59人，但各个都是能够独当一面的“精兵强将”。
“勇者无畏”的项目施工经理杜小平，在物资和甲供量十分紧张的时候，亲自带人直接到宝钢码头“抢”钢筋；“喊破嗓子，不如做出样子”。干熄焦施工负责人杨世文的“工作狂”在项目上是出了名的。经常是不管多晚从业主或指挥部开会回来都要到工地查看一圈，等回到宿舍，多半是在凌晨两三点钟；化产负责人刘昌球，在儿子出生没多久后，接到公司前往湛江项目的通知，望着嗷嗷待哺的儿子，刘昌球毅然决然地赶赴施工现场，这一去大半年都未回过家；煤精施工负责人李殿伟，这位七尺男儿，在高温中暑后还坚守在施工现场，没有告诉任何人，直到昏睡在宿舍，醒来后还在关心现场情况；轻伤不下火线的土建专业经理裴付博，工作中脚裸粉碎性骨折，大家都劝他回家休息，他坚持要待在现场，工地去不了了，就电话指挥，时刻关心着土建的施工情况。他说：“我是一名土建专业经理，现在离开，我怎么对得起‘专业经理’这个称谓？”
项目上还有“精细标兵”周坦、“质量尖兵”刘文亮、“安全先锋”宋东、“亮剑班长”刘明勇、“工地之星”田文春、“全能队长”许梅等一大批优秀员工忠实地履行着岗位职责，默默无闻地奉献着青春，用责任和忠诚书写了一个个大大的“人”字，将自己镌刻在湛江建设历史上。
“干在每一天，干好每件事，没赶上宝钢建设，以后一样可以和子孙骄傲的说爷爷当年参加过湛江钢铁一期建设。”最后我们摘录了项目经理郝大伟在项目动员会中的这段文字作为结束语。
离开湛江的时候，眺望着蓝天白云下湛江现场矗立的一排排建筑物的轮廓，我想起了电视剧《西游记》的主题曲：
……
踏平坎坷成大道
斗罢艰险,又出发,又出发
几番番春秋冬夏
一场场酸甜苦辣
敢问路在何方，路在脚下
……
这不正是湛江全体参站人员工作、生活的真实写照。 (彭尧 张雯)
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