会议现场
附录：
中冶建研院：在集团的正确领导下，中冶建研院2023年经济收益和质量效益双双提升，高质量发展成果不断巩固，企业整体保持稳中有进、持续向好的发展趋势。一是贯彻落实集团工作部署。培育打造检测产业链链长企业，实现经济热点区域全覆盖；全力推进环保国重优化重组，已形成建研院牵头清华、北科大共建的联合体；落实基础管理提升三年行动，年度提升目标全部完成。二是科技创新引领高质量发展。平台建设取得重要进展。既有13个国家级平台全面实现实体化运作，新申请国家标准验证点获批，国家市场监管重点实验室完成现场核查。人才培养取得重大突破。曾滨同志当选中国工程院院士。重大科研任务承接再创佳绩。新获批国家、集团重点研发项目22项。标准体系建设取得良好成效。年度主编标准16项，含国际标准2项、国家标准7项。三是发展特色业务巩固行业地位。检测业务方面，多次参与重大工程和突发事件处理，包括天安门区域文物建筑监测等。材料业务方面，提出尾矿资源化利用途径已具备中试条件，有望实现零排放消纳。文旅业务方面，北京环球影城荣获鲁班奖、詹天佑奖、国优金奖，中国古动物馆落成开馆，泡泡玛特城市乐园、武商梦时代室内乐园开园。城市更新方面，中标保定古城城市更新项目。四是以主题教育为契机推动党建和宣传工作。以扎实作风推进主题教育走深走实，将主题教育成果转化为高质量发展实际成效。突出党业融合，创建“科技引领 党建强业”党建品牌，实施党建工作质量提升工程。企业品牌持续在主流媒体亮相，新加坡绿色建筑项目登上央视《共同的建造》。
中冶设备院：中冶设备院以科技创新为核心，激发企业发展内生动力，聚焦冶金和游乐设施两大主业，提升企业市场竞争优势，坚持以人为本，营造职工成长成才的良好氛围，推动企业改革发展取得新成果、新突破、新变化。一是科技创新工作取得新成果。高炉渣干法粒化首台套示范工程在安阳钢铁集团正式开工，项目进入实质性建设阶段；与恩菲合作研发的金属镁冶炼技术完成了试验室研究工作，着手开展工程化中试。世界最高框架秋千“云端彩虹秋千项目”获得集团公司科技进步一等奖，中厚板试样剪切无人化生产线等项目获得中国钢铁协会冶金科学技术奖。二是业务发展领域取得新突破。冶金领域签订多项能源综合利用、铁水脱硫、烧结烟气循环及超低排放改造项目；同时积极拓展非钢领域，签订石景山游乐园过山车项目，首次打入北京知名游乐园，进一步巩固了公司在高端游乐设施领域的行业地位，签订安徽奇瑞汽车80兆瓦储能等项目，成功拓展新能源领域市场。三是干事创业氛围取得新变化。建立并完善二级机构，配强二级机构负责人，新引进2名博士进入博士后工作站，出台科技研发、市场营销、项目管理等多项激励政策，为干部人才梯队建设和员工职业发展搭建平台，激发干事创业热情；改造职工餐厅、体育馆、健身馆，打造“职工之家”，营造“家文化”，举办业务技能竞赛、文体竞赛等系列活动，提升员工幸福感、获得感、归属感，进一步增强企业凝聚力。
中国恩菲：中国恩菲坚定“一创两最五强”奋斗目标，聚焦可持续发展，实现新跨越、展现新作为，在集团坚强领导下，高质量完成全年生产经营任务目标。一是高站位强化核心功能。明确作为有色矿冶国家队的核心功能，发挥优势承担决策智囊、技术智库和智慧服务的“三智”角色，为集团公司勘查找矿和资源接续提供有力决策支持和技术服务。凭借火烧云铅锌矿等“世界之最”，以恩菲技术助推全球矿冶行业转型升级。二是高水平推进科技创新。发挥企业创新主体作用，20余项国家课题稳步推进，2项国家级平台获批成立，新获科技奖项数量居全行业之首。长沙矿山院入选“小巨人”，中硅技术纳入国家战略新兴产业计划；“科研技术应用+金融牌照”形成模式创新推动产业孵化的良好引领。三是高标准开展数字化建设。以数字基底设计协同平台开发为核心的数字化能力建设效用显著，将自投项目打造成为产业数字化示范；构建眼前山铁矿全生命周期智慧管控一体化数字孪生系统，推进工艺机理模型与5G、工业互联网技术深度融合；矿山无人有轨运输系统跻身数字中国“十大硬核科技”。四是高强度打造国际品牌。海外工程收费、合同转化率均创历史新高，刚果（金）卡莫阿铜矿、加纳纳穆蒂尼金矿、蒙古白塔TS铜钼矿使恩菲特色的国际化项目管理模式持续推广，以现场循环市场，带动多个国际总承包项目签约。五是高质量开展“主题教育”。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，形成一批高质量调研报告，研究制定13项“我为群众办实事”实践活动，获得主题教育中央第21巡回指导组的高度评价。
中冶赛迪：中冶赛迪按照集团“一创两最五强”奋斗目标总体安排，聚焦高质量发展，坚持创新驱动，抢抓市场、改革攻坚，全面完成全年各项生产经营任务，主要经济指标再创新高，实现持续稳定发展。一是持续加强科技研发投入。以绿色低碳和智能高效为重点方向开展科技项目布局并取得突破性进展。建成全球首个2000立方米级低碳高炉大型工业化示范；建成世界首台采用IGBT直流电源技术的超级电炉，主要经济技术指标处于国际先进水平；工业互联网平台入选工信部“双跨”工业互联网平台清单，永锋临港全流程精益数字工厂全员人均钢材产量在同等生产流程钢铁企业中达到领先水平。二是坚定不移把国际化发展作为重大战略。在东南亚、南美、欧洲、印度、俄罗斯等国家和地区收获一批订单。参加全球规模最大的德国国际冶金技术展，进一步提升了全球影响力。全面加强国际化体系建设，召开多次海外业务研讨会，围绕海外市场需求研究提升国际化发展水平。三是抢抓市场机遇，加强统筹谋划。以核心产品为支撑，推动市场营销变被动为主动，成功开拓云南德盛、安阳周口、酒钢集团等钢企重大项目，新签合同额突破300亿元大关。中冶陕压传统主业取得可喜成绩，利润指标大幅度减亏。四是入选创建世界一流企业专业领军示范企业。扎实推进基础管理提升三年行动，开展9大体系建设，明确三年283项任务。2023年已全面完成97项任务，带动管理体系全面提升。启动精益管理导入工作，全面推进工程项目数字化设计、数字化项目管理和数字化交付，宣贯推广《工程项目管理手册》，推动工程项目管理的标准化精细化。
中冶华天：中冶华天强化战略引领，释放改革活力，夯实基础管理，提升专项能力，各项工作取得积极成效，企业实现平稳发展。一是聚焦重构企业核心竞争力，主责主业进一步明晰。强化顶层设计，修编《三年滚动规划》，明确主业定位；围绕回归主责主业，对三大主业实施专业化整合，优化资源配置；围绕提升企业核心竞争力，广泛征求意见建议，确立未来五年“1234”战略思路、“28833”奋斗目标和“三步走”发展路径。二是聚焦基础管理提升三年行动，四个专项能力进一步增强。根据公司实际，开展市场营销、科技创新、项目管理和分子公司自我发展四个专项能力提升专项行动，深化能力建设，取得积极成效。三是聚焦激发改革活力，激励约束机制进一步健全。推行经理层成员任期制与契约化改革，实现生产经营单位经理层成员全覆盖；搭建员工职级发展体系，畅通人才晋升渠道；推行市场化分配机制改革，优化薪酬分配体系；强化绩效考核结果应用，实现多劳多得、优绩优酬、能上能下。四是聚焦统筹问题整改，整改成效进一步显现。统筹推进五矿提级交叉巡察、原法定代表人离任审计、专项整治问题整改工作，压实整改责任，坚持巩固提升，加强上下贯通，推动整改进展和成果运用落地见效。五是聚焦党建引领赋能，良好政治生态进一步形成。深化党建引领，直面公司队伍建设问题，强化政治建设、班子建设、作风建设和文化建设，致力构筑“向阳、向上、创新、创利”价值理念，努力打造风清气正的发展环境。
中冶长天：中冶长天坚持质量第一、效益优先，稳住了发展基本盘。一是落实决策部署有新成效。获评集团公司改革三年行动先进单位、中冶子企业改革三年行动评价A级企业。子企业长天智能获评国家专精特新“小巨人”企业，长天能环获评中冶“综合实力20强”三级子企业。五矿首席科学家、公司总工程师叶恒棣获全国创新争先奖，再次成为中国工程院院士增选有效候选人。二是市场营销有新突破。巩固冶金矿山基本盘，签订宝武系、徐钢等烧结、料场项目，其中新钢项目为世界最大规模烧结项目；矿山业务合同额创新高，实现大型有色矿山地下转露天开采及尾矿库EPC领域零突破；培育新兴业务增长极，实现与头部企业合作、海外新能源业务双突破，及新能源材料回收EPC里程碑突破，总体实现新能源材料产业“资源—原料—材料—应用—回收利用”核心环节市场突破；拓展一带一路客户群，中标俄罗斯新利钢烧结烟气脱硫项目，签订马来西亚矿石加工基地项目。三是项目管理有新提高。提升以设计为龙头的EPC工程总承包能力；提升项目创效水平，新建总承包项目成本总体降低约3%；提升工程数字化水平，构建数智设计体系，近三年获集团BIM竞赛一等奖4项。四是科技工作有新成果。围绕产业链布局创新链，推进绿色低碳（冶金、新材料）工程技术实验中心体系建设；申请和获得授权发明专利占比均超60%；获冶金、有色行业科技一等奖各1项，中冶科技一等奖2项，中国专利优秀奖1项；主编参编国家、行业及团体标准75项。五是党的建设有新气象。高质量开展主题教育；召开第三次党代会，完成党委换届选举；推进乡村振兴，践行央企担当。
中冶沈勘：中冶沈勘紧跟时代大势、勇毅直面挑战、积极谋篇布局，扎实做好各项经营管理工作，保证各项工作稳中有进。一是深化战略引领，持续增强发展动能。紧紧围绕“一创两最五强”奋斗目标，形成行业形势分析报告并滚动更新，综合研判城市建设、冶金建设、矿山建设和能源环保工程四大板块发展前景，有效防控经营风险。二是完善平台搭建，资质建设硕果累累。将资质平台建设列为年度重点工作任务，获得6项高等级稀缺资质，包括4项设计专业甲级、矿山工程施工总承包壹级以及工程监理综合资质，形成了“两综六甲双一级”资质矩阵，实现“勘察-设计-施工-监理”全产业链资质覆盖。三是强化市场开拓，全面提升营销质量。充分发挥生产经营四大板块的牵引作用，找出各期龙头板块，牵引转变经营主攻方向。积极拓展海外市场，提前布局引领中国经济的区域市场，深化央地合作，积极锁定未来项目。四是坚持科技创新，力推成果转化创效。加大平台建设力度，2023年被认定为辽宁省企业技术中心，公司现组建省级技术创新中心2个，公司本部通过高新技术企业复审复评认定；积极推进产学研合作，承担2023年度中央引导地方科技发展资金项目1项。五是突出特色党建，护航高质量发展。建立内部基层党建联学联建工作机制，将21个党支部划分为5个工作组，每组由1名党建工作经验丰富的党务骨干带领，通过特色活动、主题调研等方式，聚焦改革发展，多专业联动，实现党建与生产经营有机融合。
中冶武勘：中冶武勘全面完成集团下达的各项指标，实现质的有效提升和量的合理增长。一是核心功能、核心竞争力得到新提升。作为中国五矿资源接续战略主要实施单位，在两级集团找矿行动中探获金属资源量超70%，资源勘查能力持续提高。围绕国家战略需要，通过技术及商业模式持续创新，打造数智应用、清洁能源、特色基础设施等特色细分领域EPC全产业链发展竞争力。二是科技创新收获新成效。健全科技创新“揭榜挂帅”和科研项目绩效激励机制，推动科技成果转化收益分红激励。依托院士工作站等科研平台，持续深化产学研合作。主动融入国资委“9+6”战新产业、未来产业和集团原创技术策源地建设。牵头获批多个中冶非钢领域重点研发项目、省级揭榜挂帅项目，获多项冶金科学技术奖及中冶集团科学技术奖一等奖。三是深化改革取得新进步。高标准实施“科改示范行动”，获评“科改示范企业”优秀等级、中国五矿国企改革三年行动先进单位、中冶集团国企改革三年行动考核A级企业。深入实施科技型企业岗位分红改革，深化经理层任期制和契约化改革。四是业务结构实现新优化。积极向以勘察设计咨询为基础，在细分领域具有特色的EPC总承包科技型工程公司转型，大力发展工程总承包，探索投融建、投建营一体化业务模式，以新业务模式承接项目近70%。资质矩阵持续优化，拥有4个总承包壹级、多个工程专业承包壹级、3个监理甲级及4个地灾甲级等资质。五是党建引领企业高质量发展跃上新台阶。“星徽领带”工程入选“国企党建品牌建设优秀案例”。创建基层党支部“要务联贯”工作机制。
中国二冶：中国二冶深入贯彻落实中国五矿、中冶集团年度工作会议精神，围绕公司“136”工作思路，谱写出企业新的历史章节。一是营销体系建设扎实深入。坚持统筹谋划，强化营销顶层设计，按照“1+M+N”区域市场布局，全面加强营销系统建设，科学设置“三位一体”营销架构，形成了“1+6+4”营销战略布局，稳步推进年度市场目标落地。内蒙古市场订单首次突破百亿大关，被评为“内蒙古自治区建筑业龙头企业”。二是资质建设走深走实。加强资质建设，为深耕专业市场提供有力支撑，拓宽了企业生存发展空间。成果获得特种设备压力管道GA1长输管道安装许可，成为集团子企业内部压力管道安装许可全覆盖的第一家单位。抢抓资质政策窗口期，在山东枣庄、河北霸州和雄安、重庆设立4家子公司，取得5项壹级资质。三是海外市场营销取得新突破。海外事业部驻扎蒙古国，积极发挥蒙古市场开发总代表授权等比较优势，加强与各方联系对接，积极跟踪工程项目。援蒙棚改项目提前封顶，成为乌兰巴托市观摩示范项目，并参与当地抗洪抢险，获得蒙古政府表彰，成为公司开拓蒙古市场的“新名片”，2023年超额完成海外市场营销指标。四是科技创新持续赋能。与中南大学、郑州大学等院校开展10余项课题合作研发。牵头承担了内蒙古重大研发项目4项，中冶集团1项。相关课题受到资金资助近千万元。被认定为内蒙古企业研究开发中心、内蒙古自然科学基金依托单位，技术中心被评为内蒙古A级技术中心，获2023-2025年国家知识产权示范企业。
中国五冶：中国五冶以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入开展主题教育，聚焦高质量发展，主要经济指标再创历史新高。一是坚定不移抓战略，强基础。把进步指数考核体系作为重要保障机制，成立投融建项目管理公司，设立欠薪欠费管理专职机构，数字化企业大脑管控体系和资质体系日益完善。二是攻坚克难拼市场，提质量。两核两极四方多元市场版图持续优化，公投项目合同额占比约85%，重大项目份额显著提升，中标雄安国贸中心项目等一批有影响力的重大标志性项目。三是治防一体强管控，固底板。抓实安全质量环保工作，开展8轮全覆盖项目大检查，顺利竣工交付住宅37000余户，主编发布四川省施工扬尘防治标准。四是持之以恒抓经营，创效益。成立强化经营管控领导小组，实施一体化、集约化、精细化管理，近三年利润总额年均增长18.5%，夯实铁腕清欠和投资项目闭环管理。2023年，中国五冶以较大优势蝉联成都建筑业首强，鲁班奖等各类奖项获奖数量为历年之最，人民日报《环球人物》发行五冶特刊，参建世界大运会工程报道累计浏览量超500万次，彰显中冶及五冶品牌声誉形象。2024年，中国五冶将以改革深化提升行动为契机，夯实基础管理；以提升营销质量、优化区域布局为抓手，全力开创营销新局面；以严苛态度、超高标准，打造高品质现场；加强人才团队建设，锤炼过硬作风；以提质增效控风险为导向，强化经营管控，倾力打造全产业链顶级服务商。
中国十七冶：中国十七冶紧紧围绕“五大核心要义”“五型五矿”“一创两最五强”等战略部署，紧盯目标砥砺奋进，主要经济指标持续增长，再创历史最好水平，荣获五矿2023年度“突出贡献奖”“公司治理示范企业”等荣誉。一是坚持党建引领，深化改革创新。高标准严要求开展主题教育，党委班子以两轮调研领题破题，积极推动党建经营深度融合，创新“党建+”模式，先学先行、以学促干的成效得到主题教育中央第45指导组的充分认可。坚持改革创新驱动，在国务院国资委2022年“双百行动”考核中获评优秀，荣获五矿国企改革三年行动“先进单位”，并再次入选“双百企业”，获评全国十佳两化融合AAA级认证企业，“国家企业技术中心”跃居全国建筑行业第二。二是加大营销力度，市场难中求成。市场营销披坚执锐、尽数出击，聚焦国内海外广投标、多投标、投好标，跟踪投标频次远超以往。按照“一核心两主体五特色”和“三优”营销理念指引，顺利签约明光通用机场、合肥市轨道交通、保定大水系建设、泾河新城新能源产业园等一批“高大综新”项目，“东扩南进”转移市场战略重心，经济前十强省份新签合同额占比近四分之三。三是夯实基础管理，深化项目履约。深入贯彻“基础管理提升三年行动”和《工程项目管理手册》，发布首版EPC项目设计管理办法，完善EPC总承包制度体系。坚持以现场保市场，全年有责安全工亡事故为零，保障马钢新特钢、玉昆钢铁等百余项重大工程竣工交付，客户满意度不断提高。共获国家级、省、市优质工程奖44项，多项工程在央视专题亮相，取得良好的经济效益和品牌价值。
中国十九冶：中国十九冶调结构、稳节奏，发展质量逐步稳健；抓基础、促改革，发展动能日益彰显；防风险、稳安全，生存环境不断改善；全年收入、利润指标大幅增长，荣获中国五矿2023年度突出贡献奖。一是抓战略引领，谋定发展全局。公司锚定“国内一流设计施工总承包企业”目标，一手抓产业升级，构建“三位一体”发展新格局，延展产业链，夯实工程总承包“基石”；一手抓区域布局，推进“1+5”区域分子公司融合发展，公司成功获取隧道、房建、市政等总承包和专业壹级资质9项，初步形成五大区域融合发展局面。二是优市场结构，防范经营风险。公司持续优化市场布局，大客户合同贡献率41.3%，公招项目新签合同占比94.05%，同比增长36.9%；市场集中度凸显，“1+M+N”区域占比85.63%，同比增长13.75%。三是育“三大工程”，提升品牌价值。公司聚焦“三大品牌”拓市场，全年中标9座高炉、5条高速公路、30个能源环保等项目；做实路桥隧业务优势，江龙高速项目管理案例入选《中央企业助力交通强国建设发展报告》；达州文化宫、江龙高速、巴新高地公路、印尼德信高炉等项目多次亮相央视，品牌影响力显著提升。四是守匠心使命，走技术报国之路。公司高技能人才在国家、省部级、行业各类技能大赛中摘金夺银，骨干员工获评“天府特聘学者专家”和“天府质量奖个人奖”。五是强党建引领，激发奋进力量。强化政治建设，牢牢把握新时代党的建设总要求，把党的建设贯穿生产经营、改革发展全过程、核心领域、关键环节，以“五步闭环”工作机制推动习近平总书记重要指示批示精神在公司落实落地，营造了干事创业的浓厚氛围。
中国二十二冶：中国二十二冶紧紧围绕“一创两最五强”奋斗目标，接续奋斗“再跨越、再翻番”，同步开启战略转型新航道，紧扣“大品牌建设”主题主线，企业呈现“规模增、效益升、效率优”的良好态势。一是塑造特色管控体系，治理能力现代化水平明显提高。确立三层级主体功能定位，构建“一章、一表、一套制度”特色治理体系，完善“四位一体”责任体系；创新应用“五色定位法”，融合数字管控平台搭建“进步指数”考核模型，股权及资产管理开创“两增一快一降”新局面，荣获中国五矿“公司治理示范企业”。二是深化“四大体系”建设，内涵式管理提升赋能成效显著。打造以城市营销和产业链营销为核心的内涵式“整体强”市场营销体系、“精前端、强后端”项目履约保障体系、“双维度”成本管控体系和“控节点、零拖欠”资金回收体系。三是匠心铸造“三个核心”，诚信美誉二十二冶更加出彩。坚持大科技、大品牌发展之路，核心技术攻关取得新突破，核心人才培养激发新活力，核心品牌塑造展现新形象，科技创新创奖再攀新高峰。四是坚守底线思维，多措并举织密高质量发展“安全网”。建立熔断清退等多维风险预警防控体系，构建“双重管控、投建分离、建运分离”特色投融资管控体系，创新“两必一促”严防法律诉讼风险，企业稳健经营、和谐发展。五是党建务实出效，引领干事创业激情长盛不衰。把党建优势转化为发展优势，形成四大特色；深化纪检体制改革，监督执纪营造良好生态；构建“一主多元”特色文化，六大文化理念深入人心，企业文化呈现欣欣向荣的新气象。
中冶宝钢：中冶宝钢以集团“一创两最五强”奋斗目标为指引，克服钢铁行业形势不利的影响，坚定信心、真抓实干，全面完成集团下达指标，实现了企业稳健发展。一是聚焦主责主业，做强做优做大。推动冶金运营服务向“管用养修”“资材备件”“操检维调”一体化方向发展，全年公司新承接61个一体化项目，业务规模超15亿元，在掌握钢铁冶金12个主工序的全工艺链运营服务技术上，培育了五大专业化运营服务能力。二是强化开源节流，深化改革创新。围绕“四个聚焦”，承接“三优项目”，形成“一总部、八基地、一板块”市场布局，构建全产业链协同降本体系，实现降本增效超1.5亿元。构建“1+N+S”管理架构体系，形成“一总部、多基地、专业群”的管理格局。加快建设数字化企业大脑，自主研发设备智能运维平台，推进技术变革向专业化转型。三是强化风险管控，实现管理合规。落实集团“两优一控”工作部署，实现两金管理由“人防人控”向“机防机控”转变。严控合规和项目履约风险，无合规风险事件发生，承接项目全部实现品质履约。案件“压存控增”行动取得积极成效，涉案金额为历史最低水平。四是扎实开展主题教育，打造文化品牌。高质量举办主题教育读书班、开展基础调研、讲授专题党课，深入开展“党旗飘扬、党徽闪光”行动，连续八年与宝钢股份开展党组织安全共建活动。打造具有中冶宝钢特色的安全文化、班组文化、工匠文化以及执行力文化，将企业文化软实力转化为推动企业高质量发展的硬支撑。
中冶国际：中冶国际锚定集团“一创两最五强”奋斗目标，全体员工上下一心，奋力开拓市场，两个项目荣获国家优质工程奖。一是突出战略导向，以价值创造引领高质量发展。确立“实体+平台”战略定位，一方面强化平台引领，聚焦八大重点国别市场，践行国内国际双循环战略，推动深圳总部建设；另一方面探索实体转型，在香港、马来、巴新及俄罗斯市场推动项目顺利签约与实施。二是提升基础管理，以合规经营强化高质量管理。积极研究制度体系。修订出台了《海外市场开发管理办法》《工程项目预结算管理办法》《自营项管手册》《境外居间服务费管理办法》等，并加强项目管控，启动动态备案境内履约过程资料于存档服务器。三是推进深化改革，以创新高效保障高质量运营。大力推进自营项目契约化管理；推行人力系统信息化改革发展；顺利完成司库体系建设，实现财务共享中心高质量运行；深化任期制与契约化考核改革。四是强化案件管理，以压存控增推进高质量运行。实现案件管理“压存控增”目标，连续三年实现在审案件数量和涉案金额“双下降”。案件金额占营业收入和净利润的比重继续下降，公司发展质量和效益稳步提升。五是突出党建赋能，以主题教育催发高质量成果。中冶国际聚焦主题教育根本任务与品牌海外传播。年内公司成功将香港公司资质在深圳前海进行备案，在前海取得了市政、公路双特级，建筑、钢结构双一级资质。积极参与央视献礼“一带一路”十周年重点节目《共同的建造》的拍摄，积极筹划成功安排斯里兰卡总统会见活动。
中冶路桥：中冶路桥在集团“一创两最五强”奋斗目标指引下，全体干部职工团结一心、主动担当作为，坚定实干步伐，主要经营指标较上一年有较大增幅，关键任务取得重大突破。一是强化战略引领，综合实力迈上新台阶。围绕“一体两翼”业态布局，明确“四个三”发展战略，清晰描绘企业发展蓝图。年内成功获取公路工程总承包特级资质、公路行业设计甲级资质以及公路工程四项养护资质。顺利通过“国家高新技术企业”认定，先后获评山东省“先进施工企业”“诚信企业”，品牌影响力不断扩大。二是聚焦主责主业，发展质量实现新提升。交通市政基础设施建设项目占年新签合同额的70%、利润总额的80%，精益管理成效显著，项目盈利能力进一步提升。所属临淄区桓公路项目荣获山东省工程建设领域最高质量奖“泰山杯”，高青项目获评“2023年度山东省安全文明标准化工地”。三是加快平台建设，数智管理激发新动能。紧跟集团“数字化企业大脑”建设工作要求，项目管控平台如期上线运营。实现项目核心指标的在线预警，对进度、安全、质量等偏差及时采取纠偏措施，18个项目提前完成施工节点目标，安全隐患、质量缺陷排查成效显著。四是加强科技创新，提升企业核心竞争力。公司搭建科研平台，加强校企合作，建立创新工作室，推动产学研一体化发展，全年专利数量获得同比增长25%，多项发明专利解决了施工生产的难题，实现专利技术的有效转化，为公司高质量发展转型奠定了坚实的基础。
中冶生态环保：中冶生态环保始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极践行习近平生态文明思想，深入开展主题教育，把“五大核心要义”作为行动指南、价值导向和企业精神，认真落实“五型五矿”“五大行动计划”“五个专项行动”“基础管理提升三年行动”，致力于打造成为最值得信赖的生态环保产业投资运营服务商。一是公司主要生产经营指标稳中有升。新签合同额、营业收入、利润总额较去年均有提升。二是挺膺担当，打赢抗洪救灾攻坚战。在五家兄弟单位大力支持下，公司组织召集2000余名建设者，夜以继日、昼夜奋战，与时间赛跑，仅仅用10天时间，实现了城区三座污水处理厂功能性恢复，把“不可能”变为“可能”。三是积极落实中冶集团重大战略部署，完成水务资产整合。2023年7月顺利完成对中冶南方都市环保水务业务的整合，标志着集团内水务业务资产整合圆满完成。四是不断完善科技创新体系，形成“一院、一中心、四基地”的研发试验平台格局。五是持续贯彻落实国企改革工作。圆满完成国企改革三年行动各项工作任务，在中冶集团子企业改革三年行动考核中获评A级。六是持续推进运营模式、生产技术、设备管理和服务保障水平的提升。不断完善运营管理体系，制定并发布了《运营管理手册》，实现了管理规范化、标准化、精细化，着力打造中冶生态环保的核心竞争力。
中冶钢构：中冶钢构踔厉奋发、赓续前行，营业收入、利润总额等多项经济指标达到历史新高，基本实现“好于大盘、优于行业、快于自身”总要求。一是党建引领作用彰显。2023年新签合同额逆势攀升，标志性项目屡屡斩获，如北京新国展、深圳象山科技园、西部（重庆）科学城科学会堂等项目；二是企业管理成效显著。管理体系不断健全、区域布局走向国际、合规管理更为稳健，获评中国五矿改革三年行动“先进单位”；三是项目履约好中向优。收到业主、总包发来的50封感谢信，承建的高大精尖优特项目中，北京星火站项目钢结构屋盖滑移在全国距离最长、面积最大，上海美的创新园项目以“索+钢桁架+钢框架”作为水平承重结构，为国内首次使用且预应力索张拉力为民用建筑之最，厦门新体育中心转换看台项目是由公司自主研发、设计、施工的国内首例、国际第三例可升降移动钢平台，实现了以精心打造精品、以现场循环市场；四是改革创新成绩斐然。新增专利授权、受理专利大幅增长，4项科技成果达到国际领先水平，7项达到国际先进水平，被上海市金属结构行业协会授予“2022年技术创新成果”荣誉称号，入选《2023上海硬核科技企业TOP100榜单》，荣获2023年Tekla中国区最佳BIM创新应用奖；五是品牌赋能持续发力。斩获4项鲁班奖，1项国家优质工程奖，12项中国钢结构金奖，蝉联建筑钢结构行业竞争力50强企业三甲，荣获上海市“守合同、重信用”3A企业与中国建筑金属结构协会“突出贡献企业”称号，圆满承办2023年全国钢结构行业大会。
