1月15日下午，中冶集团暨中国中冶2023年度总部部门正职现场述职会议在北京召开。集团公司党组成员、副总经理，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光出席会议；中冶集团暨中国中冶党委副书记闫爱中主持会议；集团领导班子成员、总部部门正职及以上人员、总部职工代表参加会议；总部部门副职列席会议。

  此次现场述职会议是中冶集团首次安排总部部门正职进行集中述职。会上，集团总部21个部门的主要负责人围绕2023年度工作亮点、当前工作存在的问题与不足进行了梳理总结，在全面盘点2023年工作基础上，坚持问题导向，系统谋划2024年工作，明晰了新一阶段的工作思路。此次会议既是晒成绩、找差距、理思路的会议，也为各部门搭建了集中展示工作成果与相互交流、相互启发、相互借鉴的平台。

  会议强调，总部各部门要提高站位、积极作为，认真贯彻落实中冶集团暨中国中冶2024年度工作会议精神。要锚定“一创两最五强”奋斗目标，坚持稳中求进的工作总基调，全面谋划部门全年重点工作任务，为推进集团再转型再升级提供坚实保障。要切实强化实干担当，发挥总部机关模范表率作用。要持续强化“模范机关”“标杆部门”建设，以务实过硬的工作作风树立总部机关良好示范形象；要自觉对标先进典型、行业一流，勇于担当作为，狠抓工作落实，更好发挥总部机关“引领、服务、监督”作用，以实干实绩为集团高质量发展凝聚强大正能量。

会议现场

  财务部：2023年，财务部锚定“一创两最五强”奋斗目标，以基础管理提升三年行动方案为工作指南，聚焦重点工作，不断加强财务体系的制度建设、组织建设和机制建设，进一步夯实财务基础、提升会计质量、防范化解风险，突出“会计稳、两金控、预算准、税费降、产权实”，全面实现基础管理提升三年行动2023年分项目标，全力以赴为“一核心两主体五特色”业务体系提供决策支撑。一是强基固本，以“稳”应变，狠抓会计基础及会计信息质量。修订《会计基础规范》等多项办法，更新会计科目，开展岗位规范测试，发布财经纪律“十严禁”，落实整改提升，组织参加中施协财税论文和案例评选并获多个奖项。二是直面困难挑战，永不退却，穷尽一切手段“控”两金。健全清欠体系，强化过程督办，严肃考核奖惩，紧盯重难点事项，全力以赴压降两金。三是聚焦发展质量，精“准”预算，助力公司战略落地。围绕“一利五率”科学设定预算指标，强化跟踪预警，大力拓展对外形象，集团位列“2023年度ENR全球承包商250强”第五位，获上榜以来最好名次。四是服务经营，节税控费，“降”本增效促发展。做好税务创效，严控税务风险，落实翁祖亮董事长关于“公对公”缴税要求，在建筑央企中率先完成全集团对公账户缴税，升级总部税费系统，严控“三项费用”，为总部职工设计最优个税方案。五是夯“实”产权基础，提升管理质量，发挥价值创造功能。健全制度规范，加强检查考核，切实提升产权登记质量，严控评估质量，有效实现国有资产保值增值。

  党群部：2023年，党群部按照“夯实基础、强化体系，提升党建价值贡献”工作思路，围绕中心任务抓党建。一是坚持理论武装，推动主题教育走深走实。制定方案、发布指引、编印简报，高标准办好读书班，高质量筹备专题党课、调研成果交流会、专题民主生活会，开展“强化作风抓落实”特色实践活动，统筹推进第二批主题教育，取得积极成效。二是坚持系统思维，扎实推进党建体系建设。抓好子企业党委换届；抓好党建考评体系优化，细化考核结果反馈颗粒度，强化考核结果运用；抓好队伍能力素质提升，在中央党校举办近年首次党务干部培训班。三是坚持大抓基层，着力强化项目党建。深入项目现场调研，完成项目党建总体“画像”，提出打造“五型项目党支部”。制定《工程项目党建工作指引》、编印首部《党建特色经验案例集》、项目党建课题获央企政研三等奖，推动党建与生产经营深度融合。四是坚持内聚人心外塑形象，持续加强宣传文化工作。首次召开宣传思想工作会议。围绕项目建设、抗震救灾等开展主题宣传，举办十年奋进成就展，与央视联合打造《共同的建造》。强化阵地建设，推动内网上线、外网改版。推动集团公司核心文化理念入典、上墙，在行业展会充分展示企业技术和综合实力。五是坚持用心做好群众工作，发挥桥梁纽带作用。推进工会体系建设，子企业工会实现应建尽建，编印工会工作手册，指导各级工会依法依规开展工作。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。持续开展送温暖和帮扶活动，全力支持职工文体活动，在维护职工权益、服务职工群众上取得新成效。

  安监部、质量部：2023年，安监部和质量部持续聚焦机制建设、体系健全、责任落实和风险预防预控，全面完成各项重点任务和目标，安全环保形势稳中向好，国家级奖项均创历史新高，全年获得鲁班奖14项、国优奖30项、国家级安全标准化工地23项、国家级绿色建造项目77项。一是全面提升管理合法性和合规性基础。根据国家和北京市法规要求，修订完善公司制度文件，对事故责任人严肃按制度进行责任追究，全面强化管理的合法合规性和执法的严肃性。二是全面提升管理标准化和数字化水平。编制工程项目管理手册安全、质量分册和生产企业环保合规手册，并将手册内容融入中冶数字化管控平台的安全质量环保运营中心，全面提升项目管理标准化水平，为集团决策和子公司管理改善提供强力支撑。三是全面强化安全生产治理体系和能力建设。全面完成“重大事故隐患专项排查整治2023行动”和“安全管理强化年行动”120项任务目标，聚焦安监队伍建设、安全风险库健全、领导带班质量、揭榜挂帅专项检查和国内外包保检查，全面夯实各级安全生产基础。对11家单位进行安全管理诊断，推动安全管理体系化。四是全面强化质量管理系统和创优能力建设。聚焦重点，深化质量过程监管；全面加强质量创优能力，持续优化创奖行业结构。五是全面强化环保合规管理和绿色建造能力。组织开展环保专项整治行动，持续巩固环保督察整改成效；举办国家级绿色建造观摩会，树立中冶工业低碳建造品牌。六是全面强化应急响应和应急处突能力。迅速部署落实涿州污水处理厂灾后重建和甘肃积石山县抗震救灾工作，应急处靠前指挥，受到国务院、国资委和地方政府的书面感谢。

  办公室：2023年，办公室围绕中心、服务大局，克勤克俭、无怠无荒，较好完成集团交办任务和部门职责，为公司改革发展稳定担当贡献。一是高起点落实上级部署，打造坚强“前哨”。坚持“五步闭环”工作机制，步步紧跟、一招不落贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，高标准推进主题教育调查研究走深走实；持续完善、严格履行“三会”议事流程，把握好党委“议”和“定”的职责范围；深入开展落实中央八项规定精神专项整治，不断巩固深化作风建设成果；抓实抓细各项重点任务督办，不折不扣做好上级组织和中冶集团决策部署重点事项落实督导。二是高效率助力中枢运转，及时站好“班岗”。服务上下、协调各方，细致周密做好秘书服务，精心筹划领导重要公务活动，精简高效做好公文办理，精准规范做好会议保障。三是高质量服务中心大局，随时当好“助手”。围绕集团发展大事要事，提高站位、尽心尽力做好文字工作。精雕细磨完成重要文稿起草，圆满完成企业年度工作报告编报，主动开展政策研究和信息分析，随时当好领导决策参谋助手。四是高标准做好服务保障，时时守好“后院”。厉行节俭抓好降本节支，物尽其用做好房产经营和物业管理，严管严控履职待遇、业务支出，积极履行社会责任，用心用情开展“我为群众办实事”。五是高水平保障安全稳定，全时筑牢“防线”。有理有情做好信访维稳，精准施策推进积案化解，毫不松懈严守保密底线，以实际行动扛起护稳定、促发展的政治责任。

  董办：2023年，董办聚焦服务上市公司董事会建设，以维护和提升中国中冶在资本市场形象为立足点，严守合规底线，在规范治理、信息披露、投资者关系等方面较好地完成了年度任务目标。一是为上市公司规范运作提供服务保障。结合国企改革及证券监管新规要求，全面梳理公司治理制度体系；细化董事会、董事长专题会等会议服务保障，加强落实督办；尽心为外部董事履职提供专业保障。二是贯彻落实改革深化提升行动要求，指导子企业加强董事会建设。持续开展“子企业董事会运作专项提升”行动；做好子企业股东会管理，确保集团充分行使股东权利；指导54户董事会应建尽建企业规范运作。三是落实国资委提高央企上市公司质量工作方案部署，夯实证券合规基础。实现年度信息披露“零差错”，连续七年获上交所A级评价；推进提高央企上市公司质量专项重点任务，阶段成果突出，展示中国中冶的示范引领作用；适应监管环境和政策要求变化，夯实证券合规管理基础；密切与监管机构的日常联络，有效化解违规风险。四是深化投资者关系管理，提升公司资本市场影响力。积极开展年度业绩推介、反向路演活动，保持与投资者高频互动；积极维护重要股东关系；做好财经媒体关系维护和ESG管理工作。五是积极申报上市公司评奖评优，展现中国中冶的领军企业形象。公司全年获“金圆桌奖”“金紫荆奖”“天马奖”等资本市场各类奖项11项；获评上市公司论坛“百强优秀董秘”；公司董办获评中上协“董办最佳实践案例”。

  信息中心：2023年，信息中心认真落实“数字五矿”部署，锚定“一创两最五强”奋斗目标，坚定信心、真抓实干，稳步开展各项工作。一是贯彻数字化发展规划，部署各项转型任务。按“基础管理提升”工作要求，统筹开展“数字产业化”“产业数字化”调研，完成“管理、建设、数据”等主要制度的编修工作，统一规划、夯实管理，子企业“VR数字化设备运维”与“转炉炼钢智能控制”等多项案例获部委嘉奖。二是搭建数字化管控平台，全面提升信息化水平。积极落实陈董事长“抓好场景应用，好看好用”的要求，构建了以工程项目为核心的业财一体化数字管控平台，打通业务壁垒，完成93.3%共享字段接入，总结要素416个、体征799个，下发《要素字典》，贯彻集团管理思路、落实改革要求。三是加强基础设施建设，打造中冶云和安全网络。优选形成西南水土云、北方京诚云架构，稳定保障了总部通用服务向云端迁移的工作；落实上级要求，将集团互联网收敛至32个，并全部接入安全监管平台，以性价比最高的方式完成任务。四是强化网络与数据安全，为高质量发展提供保障。组织签署《网络和信息安全责任承诺书》，建立资产台账，对数据分类、定级，确保系统访问和数据传输安全，督促各子公司初步建立安全常态化防护体系，全年未发生网络安全事件。五是推进子企业系统建设，提升基础管理能力。着力指导子公司加速“数字化大脑”建设，走访并督促各单位围绕项目管理工作流、数据流，建设完整的业财一体化系统，打造冶建行业大数据，高质量赋能管理提升。

  企管部：2023年，企管部围绕“一创两最五强”奋斗目标，发挥总部“引领、服务、监督”职能，认真履行改革、战略、考核、风控、机构、审计整改等管理职责，圆满完成全年各项任务目标。一是着力抓好国企改革专项行动，增强高质量发展后劲。改革三年行动圆满收官，试点企业考核创佳绩；启动新一轮改革深化提升行动，全面落实各项要求；深入开展对标世界一流企业价值创造行动，引导子企业开展对标，争当行业领先企业。二是着力抓好基础管理提升行动，厚植高质量发展根基。印发《基础管理提升三年行动总体工作方案》，全面完成年度工作目标，实现基础管理走向标准化、制度化、规范化和体系化。三是着力抓好战略规划执行落实，坚定高质量发展信心。清晰谋定发展战略，将“一创两最五强”“一核心两主体五特色”“2358”营收梯队纳入战略体系；积极落实增资源战略部署；开展战略质询，时刻保持战略定力，不断超越引领。四是着力抓好年度重点事项管理，彰显高质量发展担当。完成中国五矿考核，连续3年获评A级；新获冶金、公路特级资质4项，监理综合2项，电力一级实现从0到5项的突破；利用资质审批下放政策，获取一级资质83项；狠抓三级机构资质，累计获取104项一级资质。五是着力抓好内控整改督办体系，筑牢高质量发展底板。印发《全面风险管理报告》和《工作指导意见》，形成月报和季报供管理层决策；完成综合管理体系认证扩充，为公司从事相关业务奠定基础；推动审计整改督办工作，2200余项问题整改督办率为100%。

  资金部：2023年，资金部坚定“一创两最五强”奋斗目标，聚焦“健全体系、降本增效”，加强资金管理、优化资金运作，在健体系、夯基础、防风险、提效率方面取得实效。一是司库体系建设取得进展。按照“完善共享、建设司库”的顶层设计方案，组织38家子企业挂图作战，2023年12月如期建成覆盖11项资金业务全流程管控的司库系统，38家共享与司库系统全部对接集成，集团全级次单位全面上线，构建了横向业财一体化、纵向穿透监测的管控体系，为精益管理奠定了基础。二是夯实项目资金管理基础。围绕两本手册，聚焦三类项目，制定细则，健全头、中、尾三层级项目资金管理体系。工程项目强化投标、策划、实施、考核4阶段、11个关键环节资金管理。投融资项目强化可融性评审、融资落地和现金流监控。境外项目健全内控体系，推动境内单位对境外关键事项监管。三是资金风险得到有效管控。完善风险评估指标体系，开展风险识别，制定管理预案，实行分类分级管控。发布资金管理“十项禁令”和限制清单。分类施策、多措并举，保障了困难企业资金链安全。加强表外项目监控，化解项目贷款逾期风险。采取三级对冲策略，保持了外汇风险零敞口。四是资金使用效率大幅提升。推进“三集中、两消灭、一压低”，撤销库外和僵尸账户，资金集中度96%。加强全口径融资分类管理，各类融资费率降幅超30个BP，节约费用21亿元。做大资金池，压降备付头寸，统筹偿还外部融资，降低资产负债率1.6个百分点。集团信用评级整体上升，子公司AAA级4家，AA+级16家。抢抓政策推进优先股发行，获国务院国资委批准并上报上交所。

  投资部：2023年，投资部深入贯彻落实党的二十大精神，以“投建分离”、提升投资认知等投资管理新理念为指引，全面推进集团投资体系建设工作。一是转变传统投资理念，构建投资系统新的格局。投资工作会的召开对投资体系建设的推动起到“里程碑”作用，集团上下进一步统一思想，凝聚共识，对回归价值投资、做好科学投资、强调理性投资、做实专业投资等“新理念”的认知发生了转变和提升。二是注重源头风险防范，理性决策确保项目品质。严把入口关，在做好投资审批工作的同时，通过聚焦手册执行、优化审批流程、规范立项指导、提升预算管理、关注审批标准等管理手段，重点对投前机制进行了完善。三是加强项目动态跟踪，强化投资运营过程管控。实行通过多维度预警指标进行风险分类管理的机制，风险事项整改效果显著；采用座谈访谈与现场检查相结合的方式进行了现场调研和检查；全力推动“投建分离”工作，13家子公司完成平台搭建工作。四是提升长期投资质效，加快地产存货去化工作。通过批复设立三级子企业，助力子企业获取资质，提高市场竞争力，完成全年低效股权处置目标；通过建立专项工作组、组织召开房地产业务专题会等工作，加大房地产存货去化力度。五是抓好党建注重廉洁，打造风清气正学习团队。强化党建引领作用，扎实开展主题教育工作并巩固拓展主题教育成果，认真遵守“三会一课”等基本组织制度，积极履行“一岗双责”，努力发挥好“引领、服务、监督”职能。

  组织部：2023年，组织部全面落实干部人才队伍“四化”建设总要求，坚持靶向聚焦、重点发力，积极为集团高质量发展提供坚实干部人才支撑。一是聚焦干部队伍政治建设与结构优化。以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想与党的二十大精神为重点，面向系统内党员干部开展培训学习，持续强化党员干部思想理论武装；深入贯彻落实新时代党的组织路线，营造公平公正的选人用人环境，推动干部队伍功能结构不断优化。二是聚焦干部队伍年轻化与干部交流常态化。在中央党校（国家行政学院）组织开展第2期青干班，为企业高质量发展培养造就骨干后备力量，集团党委管理干部中年轻干部占比稳步提升；多层级、多渠道探索推动干部交流工作，不断丰富干部工作经历，打造复合型干部队伍，激活干部交流“一池春水”。三是聚焦人才队伍建设，以人才引领驱动高质量发展。建研院曾滨同志当选中国工程院院士，填补了集团在职院士空白；大力实施战略人才引进工程，补充调整集团首席专家和专业技术领域首席专家；持续开展技能人才比武和岗位练兵，不断夯实人才工作基础。四是聚焦改革深化提升，持续激发人力资源新动能。积极推动战略人才队伍建设、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等工作，落实科技创新专项薪酬配套机制，进一步完善企业负责人薪酬体系。五是聚焦外事服务保障，为“走出去”保驾护航。编制《因公出国（境）使用手册》，全流程梳理因公出国（境）规范要求，持续提升外事专办员业务能力，为集团外事工作提供高效服务。

  科技部：2023年，科技部围绕“一创两最五强”奋斗目标，加强关键核心技术攻关，加快实现高水平科技自立自强，取得多项重大科技成果。一是加强体系化攻关布局，自主创新能力显著提升。承担国家级研发项目31项、省部级科技专项50项。立项实施“181计划”第四批重大研发项目25项、非钢领域20项。成功研发出氢冶金、冶金工业互联网平台等一系列关键核心技术和高拉速方坯连铸机等一批高附加值工艺装备。相关成果已在宝武、鞍钢等冶金项目和兰州奥体中心等工程项目中推广应用。二是加强中冶示范工程建设，促进新技术推广应用。立项中冶建筑业新技术应用示范工程122项、验收65项，为今后争创詹天佑奖和鲁班奖夯实了基础条件。成功举办中冶集团BIM技术应用大赛，评出43项获奖项目。组织参与中建协BIM大赛等行业高水平赛事，获得特等奖1项、一等奖18项。三是加强科技成果凝练，提升获奖水平。牵头获得詹天佑奖2项，冶金科学技术奖18项、中国有色协会科学技术奖13项，中国工程建设科学技术奖13项。授予中冶集团科学技术奖51项，中冶集团优秀施工组织设计奖48项。完成中冶集团科技成果评价156项。四是完善专利布局，提升专利质量。申请专利11566件，其中发明6691件（占比58%），新授权专利6665件，累计有效专利51809件。获得4项中国专利优秀奖，获批1个国家知识产权示范企业。五是优化标准体系，强化标准引领。推动中国冶金工程标准成体系走出去，形成41项体系化的可复制、可推广的中国冶金工程英文版标准。发布国际标准9项，国家标准29项。

  审计部：2023年，审计部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实中国五矿、中冶集团各项工作部署，积极发挥审计监督和服务作用，强内控、促管理、防风险，积极发挥违规追责警示作用，助力集团高质量发展。一是强化经济责任审计，落实对企业领导干部履职审计监督，加强对经济责任审计项目管理，强化报告审核、完善报告模板、关注风险事项，积极推动拓宽审计深度，细化审前实施方案、配强现场审计团队、加强审计过程管理和突出审计重点。二是组织对投资、贸易、PPP项目等重点领域开展专项审计，对年度财务决算审计质量进行监督，督促落实境外审计三年全覆盖要求，切实发挥对重点领域审计监督作用。三是全力做好集团公司对中国中冶经济责任审计配合工作，制定完善配合机制、组织按时提供资料、高效组织落实其他配合工作。四是持续做好年度内控与风险管理评价工作，修订年度内控评价标准、完成评价方案制定，组织对部分子公司开展内控检查、专项监督评价工作和内控整改现场检查，督促内控整改落实。五是落实“基础管理提升三年行动”任务目标，完善内审制度体系建设，组建首批中冶集团违规责任追究专业队伍，加强与纪检、巡察部门的沟通和协同，推进违规经营投资责任追究和专项治理工作。

  纪检部：2023年，纪检部全面履行监督执纪问责职责，坚决做到“五个坚持”。一是坚持履行监督首要职责、第一职责。对项目加强实地现场检查；把好廉洁审核关，对不符合要求的及时提出意见；加强与财务部、组织部、审计部、巡察办等部门联动，拓宽问题线索渠道；加强党风廉政监督体系建设，推动监督力量高效贯通。二是坚持持之以恒纠治“四风”。组织召开深化纠治“四风”专题会，通报典型案例，发布《十项禁令》，集团党委书记与领导班子成员等签订“四风”责任书；在重要节假日对在京子企业开展“四不两直”现场检查；开展公务用车封存管理、违规业务招待等专项监督；设立“包保”责任区，对“四风”问题定期检查；严肃查处违反中央八项规定精神问题。三是坚持惩治腐败的高压态势。规范问题线索处置，防止“一谈了之”“一函了之”；做到有案必查、有腐必惩；及时办理中央巡视转办问题线索；集团党委书记亲自部署和督办，全力推进积案处置工作。四是坚持加强纪律建设。组织5次警示教育；开展警示教育月活动，学习《忏悔录》《“金”准拆弹》，集团党委书记亲自讲授廉洁党课；组织“关键少数”参观北京市全面从严治党警示教育基地；集团纪委书记与新任职领导干部开展两次集体廉洁谈话。五是坚持落实主题教育和教育整顿要求。配齐配强纪检干部队伍；建立“第一议题”制度和书记办公会机制；扎实开展纪检干部教育整顿活动；建设过硬队伍，严防“灯下黑”。

  巡察办：2023年，巡察办坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发挥巡察利剑作用，加强巡视巡察整改和成果运用。一是坚守职责定位，统筹谋划和推动政治巡察。为高起点高质量谋划新一轮巡察全覆盖，协助集团党委组织召开了中冶集团巡察工作会议暨2023年巡察动员部署会，制定了巡察工作五年规划。落实集团公司巡视巡察上下联动和贯通协调要求，推动全集团内部巡察，在协助集团党委统筹推进常规巡察的同时，组织开展工程项目巡察。二是推进常态化整改，持续发力巡视巡察“后半篇文章”。组织各子公司开展十九届中央巡视反馈问题整改“回头看”，以全周期管理理念推动集团公司巡视反馈问题整改，推动子公司对内部巡察未完成整改问题开展“起底清仓”。三是增强整改实效，推动主题教育整改整治走深走实。坚持“边学习、边对照、边检视、边整改”，协助集团党委全面落实主题教育整改整治任务，督导各子企业党委开展第二批主题教育整改整治工作。四是加强基础管理，推进党风廉政监督体系建设。组织编制三年行动工作方案，对子公司监督体系建设进行指导、跟踪和督办。五是提高政治站位，全力做好配合中央巡视工作。组织召开配合中央巡视工作联络员会议，督促相关部门和单位以高度的政治责任感按照工作方案从严从实从细抓好中央巡视组各项工作要求的落实，配合保障巡视组开展延伸了解。

  法律部：2023年，法律部坚持以习近平法治思想为指导，深入贯彻落实集团“十四五”规划法治建设新目标，通过强化组织保障和机制保障，推进法律合规管理与经营管理链条深度融合，有效提升源头控制和系统性应对风险的能力。一是夯实体系建设。推行法治合规工作考评实施方案，自上而下提出体系建设要求和标准，实现同题共答、同向发力；组织5家子企业总法律顾问现场述职活动，提升履职能力和体系建设合力；签署《案件压控目标任务书》，强化目标管理。二是控制案件规模。“压存控增”专项行动实施两年来，通过创新管理举措、层层压实责任、加强过程督办、强化以案促管，实现总体案件、在审案件、存量案件“三下降”，结案力度、化解效果“双提升”，结案率和挽损率明显提升，案件管理价值创造功能成效明显。三是优化合规机制。编制集团总部合规管理“三张清单”，形成20份各业务条线《合规管理手册》，编制4个重点国别指引和9项专项指引，开展5期“普法强基”系列专题培训。四是强化法律审查。加强法业结合，围绕合同评审、履约监控、债权清收，推动基层企业、基础体系、专业基本功“三基”建设。五是商标字号维权。积极采取诉讼与非诉等维权举措，实现“中冶”品牌保护从被动处理向主动保护、全面布局转变。新的一年里，法律部将本着“向内求、向外看、向前走”的态度，围绕体系建设、队伍建设、案件管理、合规管理、法律审核等方面，立机制、抓重点、谋闭环、求实效，为实现“一创两最五强”奋斗目标不断夯实法治根基。

  市场部：2023年，市场部面对严峻的市场形势，致力建设“高品质、受尊敬、学习型”部门，不断增强市场开发意识和能力，以“一创两最五强”为奋斗目标，迎难而上，奋力拼搏开拓市场。去年，集团新签合同额再创新高，超额完成年度营销目标，同比继续保持合理增速，企业长期向好的发展态势持续巩固。市场系统以体系建设基础管理提升三年行动为契机，多措并举，夯实基础，不断提升自主营销能力，新签非投融建工程合同额保持两位数增长。一年来，我们坚持市场营销龙头地位不动摇，坚决扛稳企业发展重任。一是以提升综合素质为要，勤于学习，优化管理，个人和团队工作效能进一步增强；二是以促进市场开发为纲，精心谋划，力求实效，商务对接层次和频次进一步提高；三是以集团整体利益为重，完善机制，强化管理，冶金协同和自律意识进一步筑牢；四是以营销质量提升为本，聚焦富地，深耕熟地，市场布局和业务结构进一步优化；五是以创新推动发展为目标，外化于形，内化于心，市场形象和内生动力进一步提升。

  海工部：2023年，集团海外业务取得了较好的成绩，主要有如下五个方面：一是提高站位、全面贯彻重要指示。本年内，中央领导两次对集团海外项目做出重要指示批示。在集团党委的统一部署下，海工部作为专班办公室、迅速行动，全力以赴协助子企业做好贯彻落实工作。二是守正创新、强化海外顶层设计。为统一认识、再创辉煌，根据集团部署，于4月7日组织召开第九次海外业务工作会。陈建光董事长发表讲话、提出海外业务发展指导思想，确定了2025、2027、2030三步走的目标；朱广侠副总裁以六个明确进行了工作部署；会后海工部迅速完善并下发了《境外市场开发指导意见》，确定了18个重点市场，明确了开发要求及注意事项。三是担当有为、大力开发海外市场。海工部通过项目责任制、按月督办进展、及时组织风评、拜访大客户等多措并举开发海外市场。经过不懈努力，新签海外合同额631亿元和合同额增长率43.2%均创历史新高，实现了好于大盘、优于行业、快于自身的目标。四是不辱使命、勘查找矿取得突破。集团高度重视资源接续，成立了资源获取专项小组，海工部负责统筹内部资源。在积极推动下，中冶铜锌完成锡亚迪克铜矿铜资源上表，纳入五矿资源储量统计范围。五是生命至上、海外矿山稳定运行。海工部坚决落实集团要求，建立了海外应急重大事项报告机制、确保海外矿山稳定运行。2023年矿业板块预计实现盈利14.5亿元、继续成为集团盈利大户，为集团发展做出了实实在在的海外贡献。

  工程部：2023年，工程部认真践行“五大核心要义”，锚定公司“一创两最五强”奋斗目标，高质量开展“基础管理提升”，着力推动提高生产履约效率、提升项目盈利能力，制定实施“五个一”关键举措，强体系、建平台、抓履约，圆满完成全年各项任务。一是狠抓基础管理提升，锻造资源配置力。着力强化系统体系建设，举办公司首届项目管理论坛、系统会、项目经理培训、项目检查督导等一系列活动，延伸穿透至三级公司、项目部；着力提高项目管理标准化水平，发布首版《工程项目管理手册》《商务管理特别关注清单》等6项管理制度；着力推动《手册》落地执行，全级次组织《手册》宣贯培训，9.6万余人次参加；着力提高项目履约水平，依据《手册》开展公司年度重大项目全覆盖检查和特别关注项目专项督导，推动全级次开展项目检查7千余次，发现整改问题7万余项。二是建立商务管理机制，增强价值创造力。积极开展商务调研对标，推进商务制度建设，建立商务月报机制，重点强化已完未结项目结算督导。三是建设项目管控平台，助力创新驱动力。按照数据“自动抓取、穿透项目、标准统一、闭环管理”的标准，全力推进“工程项目管控平台”建设，已接入30家子企业3100个项目数据，实现预警分析处置闭环管理。四是践行央企社会责任，彰显文化软实力。根据公司党委总体部署，部门半数人员第一时间赶赴涿州受灾现场，开展救灾复工重建，同时，多措并举保障农民工工资支付，彰显央企政治责任、社会责任担当。

  招标采购管理中心：2023年，招标采购管理中心聚焦“资源配置力强”的奋斗目标，以服务企业盈利能力、创造价值为核心功能，以开展依法合规的采购监督为基本底线，形成诸多管理成果。一是规模化集中采购业务取得显著成效。通过印发工作方案、定期汇总分析集采数据、撰写总结报告等举措，集团规模化集采工作取得了显著成效，降本增效明显，履约效率提高，统一共识并为下步实施总部一级集采和区域联采奠定扎实基础。二是高质量完成国资委专项督查工作，强化采购合规意识。组织子公司切实做好自查自纠，开展覆盖32家子公司现场联合督导检查，全程配合服务国资委督导组现场检查，做好各项保障；针对发现的问题，督促子公司立行立改、严肃追责问责的同时，举一反三、构建长效机制，开展培训答疑解惑，全面促进了集团采购合规水平的提升。三是主动谋划、多方协同，提前完成五矿重点督办任务。四是开展内部调研与外部对标，求真务实提高采购管理水平。对内组织子公司开展集采、工业品采购、供应链建设等主题的调研，在宣贯强调规模化集采、合规警示等集团重点要求的同时，对子公司采购现状做到底数清、情况明，担当起分级管理的职责。对外，向中建、中交建、中电建等先进同行对标，和行业头部供应商交流，查找不足、制订补短板、强弱项的措施对策。五是履行好总部招采基础管理职责。服务总部采购业务，打造总部“降成本、促合规”的采购示范样板。参与《工程项目管理手册》编写，建设项管平台物资设备舱，加强供应商全生命周期管理，为巡察、内控、审计等专业检查活动提供采购领域的业务支撑。

  雄安指挥部：2023年，雄安指挥部全面贯彻习近平总书记在雄安新区考察调研发表的重要讲话精神，深入落实中国五矿集团、中冶集团的工作部署，各方面工作都取得一定成效，被雄安新区评为“2023年度雄安新区高质量建设发展先进集体”。一是全面统筹谋划，推进整体布局。深入落实“把雄安新区打造成中冶集团未来在非钢领域的基本盘、大本营”“看长远、谋当下、抓落实”的工作要求，统筹谋划项目投标“点”的竞争，资源配置“面”的布局、市场竞争“势”的打造，提出中冶集团在雄安新区“1+1+9+2+N”总体布局的建议，并推进实施。二是搭建高端平台，推动政企交流。组织策划陈建光董事长拜访河北省委常委，雄安新区党工委书记、管委会主任张国华。就深化政企合作进行交流，并共同出席中冶集团落户企业集中揭牌仪式。央视《新闻直播间》《新闻联播》《朝闻天下》进行了播出，人民日报、河北日报进行了报道。三是抢抓政策机遇，推进企业落户。统筹推进企业落户和资质获取，中冶集团总计有11家企业落户雄安，共获取16项一级总包资质，13项二级总包资质，12项设计乙级资质。是在雄安新区落户企业最多、获取总包资质最多的建筑央企。四是强化指挥协调，全力开拓市场。系统推进市场开发，全年中标项目数量位居参建央企第一位，项目涉及咨询、勘察、设计、投资、开发、施工、检测、监理、运营等全过程、全领域。中标了雄安新区单体投资额最大的雄安国贸中心项目。五是强化项目管控，确保优质履约。全面管控项目履约，履约水平持续提升，总体履约情况良好，累计13个项目荣获各类奖项和荣誉。