陈建光结合当前形势，对做好复工复产及全年工作提出了三点要求：一是胸怀全局，系统谋划，绘就高质量发展路线图。要聚焦高质量发展，着力推进企业再转型再升级；抓好首季“开门红”，为完成全年目标打下基础。二是锚定目标，抓住关键，打好高质量发展主动仗。要着力推动《项目管理手册》落地、“大履约检查”、“大商务管理”、规模化集采、强化质量支撑等管理提升。三是担当作为，务求实效，筑牢安全稳定防火墙。要继续深化包保检查安全诊断，强化全员安全教育培训，严格危大工程和特种设备管控，开展“防高坠”“防火灾”等专项治理行动，进一步健全安全生产治理体系，全面提升安全风险预防预控能力。

  白小虎通报了春节期间项目“不停工”及节后复工复产情况，剖析了项目管理存在问题，对做好复工复产特别是安全生产工作做出了“六紧盯、六到位”的安排，并围绕《手册》应用、“大履约检查”、“大商务管理”、工期管理、安全管理、质量管理、集采管理、平台应用、风险管控等九个方面，提出了推动项目管理再转型再升级的“九升级、九提高”的工作要求，推动全面提高项目履约能力和盈利能力。

  本次会议以“现场+视频”的形式召开。中冶集团总部部门负责人，在京子公司主要负责人及工程、安全、质量、招采、商务分管领导，中冶大厦楼内子公司相关人员、集团总部相关部门人员在主会场参会；其他子公司及三级机构主要负责人、分管领导、相关部门负责人，项目部项目经理及相关管理人员共计28159人，在412个视频分会场和3370个项目（生产车间）分会场参加会议。

  陈建光讲话

白小虎作工作安排

会议现场