4月10日下午，中冶宝钢技术隆重召开2017年标准化作业推进会，公司董事长、党委书记高武久出席会议并作重要讲话。公司党委副书记、纪委书记马奎举主持会议，副总经理曲登伟，总经理助理、生产经营部部长蔡志强，宝钢股份运营改善部副部长陈华，各职能部门、在沪单位党政负责人，各单位作业长代表以及宝武集团企业管理协会代表、宝钢股份作业长研修会会长等280余人参加了会议。
　　与会人员首先观看了标准化作业推进专题片，回顾公司近年标准化作业和基础管理工作成果。党群工作部就2016年标准化作业推进工作情况及2017年工作计划作专题汇报。第三分公司党委、工业公司运转三车间、协力分公司铸钢车间二铁水作业区分层面作了工作交流。公司董事长、党委书记高武久与基层党委（党总支）书记签订了《2017年标准化作业推进工作责任书》。会议对公司2016年度29个标准化作业推进示范作业区、28名优秀作业长和13个获得宝钢金牛级的作业区进行了表彰，副总经理曲登伟宣读了表彰决定，与会领导向先进集体和个人颁发了奖牌。
　　会议还对公司作业长研修会进行了调整，总经理助理、生产经营部部长蔡志强宣布了公司作业长研修会机构及成员名单。公司新一届作业长研修会会长作了表态发言，宝钢股份作业长研修会会长寄语公司作业长研修会切实履行职责，积极搭建平台，组织学习交流，不断提高作业长管理能力。宝钢股份运营改善部副部长陈华对公司基础管理提升和金牛级作业区创建工作给予了指导。
　　武久董事长在讲话时指出，推进标准化作业工作是公司深化各项改革、提升基层基础管理的重要举措，各部门、各单位深入开展对标找差，系统制定措施，领导干部真抓实干，积极探索和实践管理提升和现场改善的思路方法，取得了阶段性成果。两级公司要认真总结经验，正视不足，各级管理者要进一步统一思想认识，抓好工作落实，为公司持续健康发展筑牢管理基础。
　　查找分析突出问题时，高武久董事长强调，各级管理者要高度重视基础管理工作，力戒“三种错误认识”。两级公司要以扎实的基础工作作为保证，依托以标准化作业为主要内容的基础管理，向业主提供优质的服务和可靠的产品，树立企业品牌形象。要牢固树立“竞争在市场，竞争力在现场”的理念，在管理策划和落实方面，务实推进，严细管理，管理部门既要强化系统管理又要协同推进，实现标准化作业推进工作与其他管理工作协调推动、相互促进。
　　在谈到如何构建标准化作业推进长效机制方面，高武久董事长表示，各单位要结合各自实际认真诊断分析存在的突出问题和薄弱环节，制定整改计划，落实具体措施，不断提高基础管理水平。一是抓好责任落实，构建“党委统一领导，各单位‘党政一把手’负总责，分管领导主管，业务部门具体实施”的标准化作业推进工作责任体系。管理部门做好策划和相互配合，以内部管理的高效协同保证基层管理的有效运行。二是搭建“两个平台”，将基础管理工作与党组织共建活动相结合，管理部门主动与宝钢对口部门对接，加强交流，了解吃透宝钢管理要求，学习借鉴宝钢经验和工作方法，以更好地为基层提供服务和指导；发挥作业长研修会功能，加强与宝钢作业长研修会的互动交流，加深双方在各层面的合作，提升作业区自主管理和自我了断的能力。三是强化各系统、多层面的协同推进、过程管控和作风保障能力，加强领导力建设，在公司内部形成牵头部门负责，专业管理部门配合，基层单位有效联动的管理提升工作机制。四是巩固基础管理工作成果，做好标准化作业巡查工作。全面推行“一套规范”，优化岗位核心要素管理、管理者标准化作业巡视工作方案，形成统一标准。加大“四项管理”的推进力度，做好对驻外单位的有效覆盖和管理辅导。五是充分理解和把握创建金牛作业区的内涵，积极开展作业区创建工作，使创建活动回归管理提升的本质。要做好有关经验和做法的总结提炼，开展宣传学习，营造良好的文化氛围。
　　结合公司当前改革发展各项任务，高武久董事长就两级公司抓好作业长队伍建设、打造现场基础管理骨干队伍提出了具体要求。要完善公司人才管理体制，维护作业长权益。探索和实施有利于培养和发现优秀人才的制度和措施，打造作业长成长通道，妥善解决好骨干作业长的晋升和待遇问题。基层单位要加强对作业长的日常管理，经常性地组织作业长开展党性教育、廉洁教育和业务知识培训。要科学开展作业长履职考评工作，畅通退出渠道。要定期开展座谈会，收集基层意见建议，帮助作业区协调解决实际困难。要加快实施“千人培训计划”，培养作业长后备人才，定期组织作业长管理研修、成果发布和交流学习活动。作业长要加强学习，不断提升自身能力，管好自己、带好队伍，弘扬优良传统，在落实精简层级、提高效率、降本增效、稳定队伍等方面，用实际行动当好表率，服务和服从于企业改革发展，为公司成为“国内第一、国际一流”并具有持久竞争优势的冶金运营服务商提供坚强的管理支撑。

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