---记上海市五一劳动奖章获得者 高首荣
中冶宝钢技术是冶金建设运营服务“国家队”一颗璀璨的明珠，在现代化冶金生产运营服务管理的道路上不断迈出新步伐，尤其是冶金设备维检、冶金工程技术升级及改造服务具备了“行业一流、国内领先”的各种优势。骄人战绩其中有这样一支能征善战、敢于胜利的团队功不可没，这个团队的领头人就第六分公司经理、2011年度上海市五一劳动奖章获得者高首荣。
自主管理的推进者
与国内各大钢铁厂相比，宝钢的设备检修模型中其机组或装置相隔停机定修或年修周期具有时间跨度长、精度要求高、检修时间紧、人员投入多等特点。而自2005年以来，随着宝钢在线设备的老化，新机组及装置的不断投入使用，检修负荷逐年走高，但实际检修人员数量并没有增长，人员短缺尤为突出。2014年初，公司对检修业务资源再次整合，宝钢冷轧区域、宝日区域、硅钢区域、烧结区域、高炉区域等划入中冶宝钢技术第二分公司覆盖范围之内，每天定修机组数达到5-8条，每月以烧结或高炉为主的系列定修达到2次。
从事大型钢企设备检修组织与管理二十余年，时任分公司经理助理的高首荣，已经拥有了丰富的设备检修管理与各种设备故障处理经验，并且逐步探索出一整套大型钢企长工艺链综合检修模型，其模型的主导思想是模糊各厂部检修力量调配之间的界线，通过钢企各工艺链之间检修力量的无缝互动与相对固化，以追求高效劳动生产力及低成本检修管理为目标，不断提升检修资源利用率为前提、专业化或一专多能人才为体系保障、高效服务平台和配套的机制为依托，通过“三级”（分公司、检修队、作业区）检修模型的运作，频繁的跨区域、跨专业人员实战检修与培训为手段、各种样板工程建立为标准，实现钢企“铁前、铁后”检修大融合的现代化钢企检修创新模型，为业主提供了一流无忧服务，形成具有示范性及超前性的现代钢企设备检修运营服务模型。
不断创新的引领者
2007年国庆长假的一天，当人们还沉浸在节日的气氛当中，高首荣带领某型设备攻关项目组已早早赶到办公室，开始了紧张而有序的工作。他详细了解了攻关的关键技术和难点；仔细地阅审一幅图纸，与技术员探讨起图样里的技术细节，并指出了图中不符合规范的几处问题等。当时，该项目存在巨大的风险和挑战，他和团队成员说到，“这是我们提升能力、形成核心竞争力的历史机遇。攻关过程中有任何困难，一定要及时提出来，要想方设法迅速加以解决。希望大家保持干劲，迎难而上，争取打个漂亮仗，争取完成这项光荣而艰巨的任务！”话音一落，大家不约而同地报以热烈的掌声。掌声中分明听得出高昂的士气，坚定的决心。
由他组建并带领发展的皮带更换及硫化团队，掌握着国内大型各类皮带硫化最先进施工工艺及绝密硫化技术，处于国内领先地位。对于高炉钢丝主皮带，不仅在施工组织方面，可使几千米钢丝带的更换与硫化在30小时内完成，并使其硫化质量达到30年的保质期。梅钢、兴澄特钢、南钢、上钢一厂、上钢五厂、宁波钢厂、宝钢湛江钢厂、邯钢等大型钢厂等均慕名而来，寻求技术及施工支撑。每次对外项目的支援中，次次都会刷新其钢厂皮带最短更换及硫化记录，且硫化的皮带坚固耐用，质量一流。
精诚服务的实践者
私下里，被大家称为宝钢检修环境最差、施工条件最为艰苦的炼铁区域，他却把那里当成他第二个家。在设备发生故障的那一刻，宝钢大院的业主首先想到的是高首荣，宝钢不锈钢连铸机大包回转臂液压缸漏油抢修，仅用时15小时优质高效完成，较预案整整缩短65小时。不锈钢人惊呆了！该设备承检队伍折服了！如果说更换液压缸是小试牛刀，那么千里驰援，47小时抢修宁钢取料机，尽显英雄本色，创造同类设备事故抢修时间的最短记录，较记录整整缩短130小时，为公司品牌建设描上了浓墨重彩的一笔。
宝钢二烧结综合节能改造项目是加强环境保护、造福炼铁区域的“绿色工程”，整个改造工程1050吨设备的拆装，必须按照先后工序依次进行而不能平铺并行作业，如果是在建工程，工期至少需要8个月；烧结机停产一天，高炉每天原料消耗将增加成本250万。此次改造施工工期紧、改造工程量大堪称历史之最！当时作为项目经理的高首荣，提前6个月就仔细的研究，人力、机具、备件、现场管理等方面一一落实、责任到人，并制订了《环冷机改造管理手册》，将停机进度和计划细化到每个小时。开工后，一个个施工节点势如破竹，尤其是台车拆除中，他临阵变法，采取了“三台下线、一点吊装”的方案，避免安全隐患又提高作业效率。25天的工期，20个昼夜吃住在现场，以提前8小时投产运行的骄人战绩赢得了宝钢股份、中冶宝钢技术有关领导的高度评价和赞扬，因其组织得当、质量优异、施工高效，被评为“宝钢单项改造样板工程”。
“什么是精诚服务，这次我真是深有体会。”烧结作业区作业长苍鸿顺感慨地说：“高经理都这样，我们还能不好好干吗？我们要做的是什么，就是设备精修！”宝钢炼铁厂助理刘仕虎同样很有感触：“不仅是深入基层，在我们的生产现场，他常常是一个人悄悄地来，和大家探讨哪个系统有设计缺陷，哪个环节易产生问题，发现哪些地方问题多发，还有什么建议、需求。有的时候，他更像是一位老专家与我们沟通。”
“真诚和专业赢得感动”，是公司的服务理念，高首荣不仅经常用来要求大家，而且用自己的实际行动，一丝不苟地实践着。
现场管理的创新者
2015年5月的一天下午，高首荣又如往常一样，一人下到检修现场。此时的他走到一位老师傅旁边，他一边询问工作情况，一边叮嘱要特别注意施工质量和做好对新人的传、帮、带。交谈中，看到走道上方横拉的一根电源线，他叫来了现场主管。
“上面拉着电线，下面来回的过人，安全吗？”高首荣问道。
“上面临时增加了个项目，10分钟结束，马上撤走电线。”现场主管赶紧解释。
“现场管理还要多动脑筋，不能工作一忙，现场管理就跟不上，还是要打破习惯思维，多想新办法，现有的办法不行，可以换一种思路试试。作为管理人员，不能仅仅看到面儿上的问题，更要关注人员安全。”
作为一个具有10年检修队队长、一年检修科科长、4年经理助理的高首荣深知：干检修，自身不强，在甲方就没有话语权，没有话语权就会始终“被动挨打”。当分公司领导班子将承担宝钢炼铁厂、宝钢化工宝山分公司两大区域的4个机械检修队、1个电仪检修队近1500多人的队伍交给他“管辖”那一刻，他就把自强的作风传递到5个队的队领导班子，把现场管理重点浓缩为“现场备件、工具定置化，危险预知、关键工序可视化，高危项目指唱交底”，形成定、年修现场管控“三大”措施，重点在烧结定、年修中刚性推行，并以点带面，迅速在原料分厂集中日修，炼焦分厂、高炉分厂定、年修推行。
备件、工器具实行定置化管理，一改以往定、年修现场上下线备件和检修工具凌乱的旧貌，让甲方耳目一新，对检修队伍刮目相看；危险预知、关键工序可视化的实施，让管理人员、作业人员能够眼见为实，耳熟能详，控制安全风险，提高作业效率，让甲方看到了检修队伍进步；高危项目指唱交底的实施，有针对性地对检修项目的危险源、危险因素辨识进行交底和确认，提升了作业人员的安全意识、安全技能，守住了安全关。“三大”措施不仅赢得了炼铁厂的高度认可，为炼铁厂摘掉安全老大难帽子，夺得2014年宝钢股份先进单位做出了积极贡献，在河北承德钢厂余热回收锅炉项目打了个漂亮仗后，承钢设备部部长张振全竖起大拇指连说：今后中冶宝钢技术进入承钢无障碍。
卓越成绩的探索者
公司经历有史以来最大整合后，高首荣职位没变、工作性质没变、领导班子配备的总量没变，但检修人员总数翻番、生产经营翻番、安全生产翻番。面对种种压力，面对全新的人文环境和岗位职责，他积极与业主交流，以安全整治为重点，双赢为突破口，仅一年时间，不仅使炼铁区域设备稳定状态逐月攀升，同时员工队伍士气高涨，收入涨幅达15%，区域产值净增3500万余，对于炼铁长年日修拖欠的问题也一举攻克。同时，承接原料皮带机钢结构腐蚀整治项目24项，合同金额973万，吨位3114吨，较14年同比增长6.6%；检修工时定额修订工作，目前甲方确认的定额修改多达1700多条；与甲方签订双赢意向协议多达9项，通过“利旧”实现“双赢”。
受河北大钢顶层设计的影响，今年邯钢常规检测业务大幅缩减，他积极争取单项以及改善项目，2015年，常规检修费用不降反增，较去年增长400余万元。同时，积极发挥在线技改的总包优势，一是紧盯传统技改项目不放，重点与广东智光等宝钢“节能”战略伙伴合作，既锻炼队伍，又做大蛋糕。据统计，去年分公司技改项目产值完成2200万元，再创历史新高。二是借助首次与承钢和上海金山石化成功合作之机，深度商谈合作意向。目前，已经与河北承钢就6个单项达成初步合作意向，约1800万元，全年净增合同量600余万，增幅达40%。
在追求卓越的征程上，高首荣就是凭着他那“快人一步”的理念，永不疲倦地追求着、探索着。
目前，高首荣转战中冶宝钢技术第六分公司，正以卓越绩效为统领，以全面质量管理体系为核心，按照检修协力、技改工程、生产协力“三大”业务板块协同发展，赢得业主信任认可，使公司持续做大做强。他不放过任何一个市场信息，普遍撒网，重点跟踪，功夫不负有心人，青鸟传喜讯，一举中标梅钢新事业皮带机系统维修工程二标段以及宝钢梅山化工煤精萃取塔技改工程2个项目；与梅钢设备部顺利签订了梅钢码头一次料场清扫维护业务合同，从10月1日起正式承接码头区域清扫维护业务，实现该区域检修维护清扫一体化整合，给公司生产经营带来新突破。同时，开拓新资源，承接了南京华新有色金属有限公司设备检修业务。
征途，一个战斗者目光凝聚的远方，是一个无畏者心里炽热的渴望，他立与途中，化为一粒种子，悄无声息地播撒在万千职工的心里，悄悄地吸取能量，慢慢的生根发芽，然后，引领着更多人在实现中冶梦、中国梦的路上奋勇当先，一年又一年，在冶金建设这片肥沃的热土上，绚丽绽放一朵又一朵劳模精神之花。 
工作场景 
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