——记全国五一劳动奖章获得者 苟胜全
他来自四川农村，没有显赫的家世，从他的外表看去他个子不高、额头宽大、目光坚定、说话胸有成竹，给人一种很沉稳的感觉。他参加工作二十二年，先后担任班组长、作业长、施工队长等职务，主要从事宝钢股份公司机械设备检修、设备改造安装等任务，工作成绩突出，功勋显著，从2001年到2012年十二年之间先后荣获过15项殊荣，成为行业里有名的“一只鼎”，现在他身边的同事、公司领导及业主方碰到他都会亲切地称呼他一声“苟老师”，他就是2012年“全国五一劳动奖章”获得者——苟胜全。
成长有故事——勤奋好学渐成施工队长
1994年3月份，苟胜全从技校毕业顺利进入五冶检修分公司，做了一名普通的检修工人。刚入职场，苟胜全勤奋好学，没事就在脑海中琢磨检修工艺，不懂就尾随在老师傅身边问个究竟。他工作这些年来觉得自己成长最快的时候就是他刚上班的时候，当时作为新人的他每次遇到问题问老师傅时，这些老师傅都是把自己多年经验之谈倾心教授给苟胜全，为他日后的技能提升奠定了基础，所以苟胜全形象地把这一段时间称为他成长的“黄金”期。
机会常常垂青有准备的人，苟胜全刚刚入职一年，他所在班组的班长因病暂时离职，组员陷入群龙无首状态，可工作不能耽搁，于是苟胜全就自发带领着大家努力地把这些工作顶下来，从项目质量控制、安全措施处理到与业主沟通等方面他都应付的得心应手，具有敏锐洞察力的领导发现这个小伙子“可以”，于是就立马正式任命他为所在班组的班长，当时的苟胜全傻了，心想人家前任班长还在，只是因病暂时修养了，我怎么能篡班夺权，取而代之呢，再说我上班才一年多，经验还不足，经过再三考虑，苟胜全主动向领导提出说不能胜任这个班长，并把理由说出来，但是领导就认定了他，坚持让他做班长，就这样，苟胜全上班仅一年就升任为班组长，并且一干就是十一年。苟胜全回忆说这十一年间是他上班最辛苦也是最锻炼人的十一年，他当时所在班组组员两极分化严重，一头是快要退休的老师傅无论从年龄还是体力都已衰退，一头是刚上班的新进员工没有什么工作经验，组员构成出现青黄不接，这让身为班长的苟胜全没少抓耳挠腮，而他所在的班组由于涉及到的化工专业机密多，对检修水平的要求相当高，要求一定要准确到位，否则，稍有不慎就会出现返工，设备维修出现返工情况可是一件非常严重的问题，无论从业主方还是检修方都是绝对不允许出现的情况，这时的苟胜全面对如此困局，压力很大，再加上班组里有的组员不理解他，工作上不能积极有效地配合他，苟胜全当时的工作干得异常艰难，几次也曾有过灰心甩耙子的想法，但最终他还是没有放弃，坚持了下来，带领组员完成了一个又一个重大项目，这么多年下来所承接项目几乎是“零失误”。
2006年，担任了十一年班组长的苟胜全凭借他的个人努力被领导提拔为化产作业区的作业长，管理一个作业区可是比管理一个班组难度更甚一筹，苟胜全的工作出现了新挑战，原来管理的是一个七、八个人的班组，而现在则是要管理一个八十多人的作业区，管控人数骤增，另外，苟胜全当初接手化产区作业长时，作业区效益并不好，员工收入偏低，这是因为化产作业区的经营模式是承包制，比较特殊，合同一旦签好后，营收利润如同一块成型的蛋糕基本上不会有什么变化，使得当时作业区处在僧多粥少的局面。苟胜全任职作业长后，首先就面临这两大难题，这么多人怎么管以及作业区效益不好如何扭转？干了十一年班组长的苟胜全凭借自己这十多年的基层摸爬滚打的历练开始尝试着管理起这个人数庞大的作业区，他通过调整人员结构、优化作业区资源，提高员工的劳动效益，硬是将一个效益不好的作业区打造成了实力雄厚的王牌作业区，在作业区人数没增加的情况下，除了覆盖化产自身作业区的工作外，还支援公司其他区域，产值由当初的600多万上升到了1200多万，翻了一番。他的直接上级和分公司领导都对他的工作能力点头称赞，苟胜全出名了，围绕着他的荣誉也接踵而来，2007年苟胜全荣获中冶宝钢技术服务有限公司“双文明建设标兵”；2008年他所在作业区获得了中冶宝钢技术技术服务有限公司“标化推进工作先进作业区”的称号，2009年荣获上海市“五一劳动奖章”等。但苟胜全并没有被荣誉冲昏头脑，他依然保持着低调的姿态一步一个脚印地不断前行，2011年，苟胜全再次获得提拔成为了中冶宝钢技术第一检修分公司化工设备检修队副队长，主抓现场施工业务，同时致力于对检修队施工区域和人员配置的调整，优化检修队资源，同样实现了预期效果，检修队的年产值不断增长，由当初的2100多万上升到3500多万，员工收入也每年保持13%以上的增长率。
管理有特色—坚持不懈促成管理特色
认识苟胜全的人都知道他很厉害，说他厉害是因为他在工作上确实有一套自己的办法，苟胜全刚担任班组长那会，面对组员的两极分化结构，苟胜全可谓是煞费苦心，每次承接项目，他为了能把项目准确无误地完成下来，他都在脑海里要把所有的工作程序琢磨好几遍，把所有要做的工作细节都用笔记本一点点地记下来，并且还做好标记，哪些是做的好的，哪些是欠缺需要改进的在他的笔记本上都有备注，对欠缺的地方他会放在心上及时着手进行改进，当班长十多年下来，他养成了记笔记的良好习惯，被他用掉的笔记本不计其数，这为他日后从事管理工作奠定了基础。
在苟胜全担任作业长期间，他通过察言观色对所管辖的员工的脾气、性格爱好及工作能力等一一了然于心，根据员工各自的个性特点重新将所在作业区的人员以班组为单位进行调整，安排组织能力突出的与施工能力突出的员工做搭档，一个做班长一个做副班长相互取长补短，共同管理班组，最大限度地做到人员结构优化。此外，他在管理工作上还充分运用抓大放小的原则，对涉及到作业区需要他协调解决的工作他会重点管理，而对于只要班组长就能搞定的工作他会充分放权，让班组长自行解决，他只过问结果。苟胜全的另一管理妙招就是善于沟通，他深知沟通的重要性，在工作当中经常积极主动地与员工进行沟通，当作业长的初期，好多员工对他的管理决策不能适应，有的甚至不能理解，出现抵触情绪，他就给他们做思想工作，从他们的利益角度出发给他们讲解在工作上为什么会要求他们这样做，对他们晓之以理、动之以情，慢慢地员工也就适应了他的管理模式，直至最后员工对苟胜全的管理能力几乎无一不是心服口服。在对作业区的管理工作理顺后，苟胜全开始腾出更多的精力为作业区开辟外部的市场。
施工有亮点—善于思考造就施工亮点
工作这些年苟胜全接手过的项目数不胜数，他除了在团队管理上有自己的独到之处外在项目实施上也是妙计不断。
2005年，于1985年投产的日本进口回转窑已达到使用极限，宝钢决定对其进行报废，尝试着改建国产回转窑，为宝钢化工公司大型设备国产化创造一个样本。报废旧窑容易，但是安装新窑时却碰到了难题，新回转窑窑体长50.5米，直径2.75米，重达180吨，设计分为5段安装，在整个安装过程中难度最大的是回转窑同心度的寻找对中，如此巨大的设备，用常规的千分尺根本无法实现找正，安装一度陷入困境，眼看着工期在即，施工进度却迟迟不能跟进，业主方和承接该项目的检修方领导都急得像热锅上的蚂蚁，就在这紧急情况下，参与项目施工的苟胜全连续几天泡在施工现场对整个项目施工情况进行分析与琢磨，最终凭借多年的施工经验积累，苟胜全巧妙设计出一套方案，就是利用红外线、单脚规及门型规等相结合的方法寻找回转窑的同心度，这套方案可行与否，在没有实践之前谁也不敢下结论，在甲乙方都拿不出实际可行方案的情况下，抱着试试看看的态度，苟胜全的设计方案被用到现场施工中，在施工过程中，甲乙双方领导都目不转睛地紧盯着现场，施工过程气氛异常紧张，终于等到施工结束，进入设备试车阶段，这时现场的空气更是凝固到了极点，现场每个人心里都捏着一把汗，谁都知道要是试车不成功就意味着苟胜全设计的这套新方案也将以失败告终，而更可怕的是失败后的现场施工将如何继续，工期可是在一分一秒地地逼近，就在现场人员的心都悬着的时候，好消息传来了，设备试车成功，各项数据显示这套国产化设备运用苟胜全设计的方案调试均达到了设计标准，现场的气氛顿时由凝固状态变得活跃起来，每个人的脸上都露出了灿烂的笑容，一位与苟胜全业务上常打交道的宝钢业主领导走到苟胜全身边向他竖着大拇指说：“也就你能想出这牛招！”。苟胜全参与的这个项目在当年一次获得了公司的10项五小成果，他的这种将现代与原始方法相结合的施工思路也作为经典的施工案例载入了中冶宝钢技术检修史。
苟胜全的传奇还远不至此，2008年硅钢提速技改项目，施工内容主要是更换8台旧风机，原来旧的风机设计安装根本没有考虑到风机以后进行更换时的预留空间，设备现场周围管道错综复杂，且设备普遍较大，引进大型吊装车吊运没有足够的落脚空间，靠人力搬运又不现实，用厂房内的行车吊又触及不到风机所在的位置，所有常规可行的措施在现在都失去了作用，导致拆卸的旧风机运不出来，新风机又运不进去，安装就更无从谈起，工期却又很紧，风机能否更换成功就成了当时硅钢整个改造项目的瓶颈，就在施工进度陷入僵局，周围人都出现悲观情绪时，苟胜全没有放弃，他坚信一定会有更简单且可行的方法进行倒运，于是苟胜全带着他的施工主力进行了一周的现场勘察，灵感终于出现，他在对现场的不断分析中突然想到了火车移动原理，设想如果运用火车原理制作一个可移动的平板小车，将拆卸的旧风机放到平板小车上拉出来，然后再将新风机放到平板小车运进去，这样就避免了因狭窄空间大型吊车无法吊运的弊端，简便又实用，可行吗？甲乙双方又提出了质疑，经过多方论证后，甲方又一次抱着试试看的态度采纳了他的思路，结果风机顺利安装到位，卡在硅钢整个改造项目进度的瓶颈就这样迎刃而解，最终确保了生产的正常实施，该项目当时还上了宝钢电视台，被取名叫做“制动轨道设备运输”。
苟胜全的施工金点子层出不穷，而且不同区域的施工项目他所设计的施工思路也会不尽相同，从宝钢作业环境最恶劣的原料厂区到高科技含量较高的冷轧厂区，从由他带领的团队所负责的化工检修到支援其他兄弟单位的检修，他都玩转的游刃有余，他所承接过的项目无不留下了他的智慧和汗水，2001年原料码头大型卸船机走行轮进行更换采用的实用烤箱双面加热法、上面提到的红外线与单脚规、门型规的混合运用、移动平板小车的创意以及2011年宝钢化工一期冷塔中部更换中采用的的内支撑和挖补相结合的更换方式，都无一不见证着他的传奇，他的这些“妙计”为其他同类设备的检修提供了丰富的经验和有力的数据支撑。
做人有情义—侠骨柔情定格做人原则
见证了苟胜全成长的人用文武双全形容他的工作能力一点都不为过，工作中的苟胜全不但对自己要求非常严格对他的下属同样是要求非常高，他周围的同事朋友都知道他的做事风格，所以他主抓的工作没有人敢马虎对待，而这样的一个工作强人也有他的柔情一面。一次苟胜全管辖区域的一个工人将公司所配发的工具乱扔乱放，而且一点都不爱惜，这一幕被苟胜全碰巧看到，苟胜全当着所有人的面将这个工人狠批了一顿，事后这个工人气不过找到苟胜全要理论，还要动手打他，恰巧当时苟胜全外出开会不在，办公室的人都怕闹出事就给苟胜全打电话让他回避一下，苟胜全知道后不但没有回避，而且主动打电话给这位工人让他就在办公室等着，他一开完会就赶回来见他。当这位工人见到苟胜全时，就问他为什么要骂他，苟胜全说那不是骂他，作为一个负责人看到自己的员工一点都不爱惜公家东西于情于理都实在看不过，于情不是自己家的东西也不能那样对待，那可是与自己工作随时相伴的工具啊，离了它工作怎么干；于理工器具乱摆乱放从安全角度、标化工作等方面考虑都严重违反公司制度，而且还存在安全隐患，苟胜全能不着急吗？经过这么一说，当事工人的心结被打开了，刚才的跋扈劲一下子消失了，主动向苟胜全道歉，而苟胜全也借机向这位工人道了歉，因为当时情急之下苟胜全一点面子没留当着那么多同事的面狠批了这位工人，多少应该顾及一下他的面子，毕竟都是人嘛，相互理解最重要，这就是铁血男儿的心细之处。经过这件事后，这位工人和苟胜全成了好哥们，还主动要求请他吃饭。
生活中的苟胜全没有什么特别爱好，平时闲暇时间他就在家里读书、看报，他非常热爱读书，没事时能将一个过期的报纸从头看到尾，对待书籍更是如此，无论是与工作有关的专业书还是其他的书他都通吃，他总觉得自己书读的少文化不高，所以他非常重视对子女的教育，告诉他们要好好学习认真读书。因为工作的原因，苟胜全的一个孩子不得不留在老家读书，没事时苟胜全就亲自动笔写信给他的孩子，在现代化的今天，打电话、视频联系亲人已经成为常态，很少会有人再亲自拿笔写信去给远方的亲人，费时又费力，然而苟胜全却将这个成为他与孩子们沟通的主要方式，并且一直坚持着，他认为这是他一个非常重要的习惯，是他与孩子们加深感情的一个重要纽带，因为写信不仅能将自己的经验之谈传递给孩子们而且也能让自己的心灵得到沉淀，通过这样的方式即使远在家乡的孩子也不会因为距离让这份浓浓的父爱被打折扣，对他对孩子们都有益处。在他的独特教育方式下，他的一对儿女双双考上了大学。
论事业谈家庭，苟胜全无疑都是最大的赢家。当问到苟胜全对这些荣誉与成就的感受时，他说：“做人永远都要学会谦虚与低调，不管做什么尽职尽责是本分，成绩只能代表过去，未来的路仍然要继续踏踏实实地往前走！” 
工作现场 
工作场景 
生活场景 |
