——记宝钢金牛作业长董富刚

　　“董富刚同志，你是我见过的最伟大的作业长。”
　　这是宝钢股份公司厚板部党委书记刘华平同志，对中冶宝钢技术一名基层作业长的由衷评价。
　　董富刚，是一个刚满30岁的山东小伙。自2004年入职中冶宝钢技术以来，在宝钢这片热土上挥洒汗水，为宝钢股份厚板区域的安全生产和物流运转奉献着青春年华，无怨无悔。
　　刻苦钻研，从农民到技术骨干华丽转身
　　十多年来，董富刚洗净了裤管上的泥巴，扎根上海、扎根宝钢。通过自己的不懈努力，从一名天车学徒工逐渐成长为起重作业技术能手，乃至一名生产现场的基层管理者。十年间，董富刚刻刻苦钻研起重作业的理论与实践，不断研究电磁吊行车的行业特性，总结出宝钢厚板区域电磁吊行车的操作要领与行业规范。此举为宝钢股份控制电磁吊行车坠板提供了有力的技术支撑。
经过多年的实际操作历练，董富刚从学徒工逐渐锻造成天车中级工、高级工。由于表现突出，先后被企业聘为班组长、副作业长、作业长，成为一名钢铁工业链上的一名基层管理者。他带领160名职工卓越的完成了宝钢赋予的责任与使命，十年来在他的带领下，作业区出色完成了各项生产任务，受到中冶宝钢技术、宝钢股份各级领导的好评。2016年，在宝钢股份公司首届协力“金牛”作业区的评选中，顺利通过专家评审组的考核验收，获得了宝钢股份“金牛”作业长的殊荣。
　　不断学习，提高综合素质适应企业需要
　　在繁忙的工作之余，董富刚不忘充电以满足企业转型发展的需要。他努力学习起重设备的电气、机械管理知识以适应公司推进天车“管用养修”的需要；他学习宝钢优秀的管理经验应用于生产操作实际；他努力学习文化知识取得了专科学历以丰富自己的文化内涵。同时，他还影响着身边的同事一道，不断超越自我，刻苦学习，为自己的职业生涯不断添砖加瓦，为企业的发展奉献着青春力量。在他的影响下，所在单位有10多名班组长、作业长利用业余时间取得了大专文凭，为企业的软实力打下了良好基础。
　　默默无闻，为现场安全生产奉献着青春
　　2009年，董富刚被聘为作业长。他清醒的认识到自己在这个人员众多、环境复杂、电磁吊行车作业风险较大的区域内工作的责任非常重大。面对厚板部产业经营压力、品种钢生产频繁等各方面问题，他结合生产实际，制定了一系列的安全措施，并持续推进基础管理，强化闭环管理，有效的保证了现场生产的安全顺行。
　　董富刚所在的作业区域承担着宝钢厚板部38台电磁吊行车的操作任务，区域内生产环境复杂、生产工艺繁琐，吊运作业频繁，且与地面设施交叉区域多。根据这一特性，在他的牵头实施下，分别与宝钢发展及中冶宝钢技术火切签订了横向安全作业协议。在规范作业规定、明确地空职责的基础上，双方按协议要求定期对配合火切作业点进行联合检查，发现异常及时进行沟通、教育，让员工明白我要安全的重要性；同时认真做好交叉点梳理及制定措施工作。组织全员共梳理各类交叉点151条，根据现场环境变化更改两处行车运行路线，进行全员学习并考试。同时新增四台次行车安全作业参照线，规范行车运行，以确保现场交叉区域的作业安全。
众所周知，电磁挂梁行车存在较大的坠物风险。董富刚结合生产要求，根据电磁挂梁行车特性，制定出《防坠板管控方案》，首先对全员进行专项安全教育，知晓坠板可能造成的重大后果；然后从电磁系统设备的日常点检、异常钢板的吊运处置、行车工日常操作规范等方面入手，确保电磁系统不带病作业，易坠板材质的钢板吊运时专人指挥、监护，行车工严格按运行路线运行，与人保持5m以上安全距离等，避免因行车工操作原因导致发生坠板事故。于此同时，按计划每年度开展一次行车突发失电紧急预案演练工作，全员参与，确保行车工能在行车突发失电后的20分钟保磁时间内将钢板平稳放至安全地点，将可能发生坠板的风险降至最低。
　　不断进取，扎实推进标准化作业基础管理
　　俗话说，基础不牢地动山摇。由于宝钢厚板区域生产工序复杂，行车与地面操作人员交叉作业频繁，为防止发生人机交叉作业安全事故，董富刚组织行车操作与相关协力单位签订横向安全协议，明确“地-空”安全职责，建立联络体制，双方共同协商解决现场出现的问题。其次是设置区域内全部行车的运行路线。设置行车运行路线。结合生产工艺流程、行车吊运安全等实际情况，绘制了共9个跨27台行车安全运行路线，纳入岗位规程，全员学习知晓。
　　在董富刚的组织下，对高风险机组、区域设置安全作业参照标志。组织党员骨干带头，评估、梳理不同机组、区域的行车运行的风险高低，并在厂房立柱、行车大梁等处用红色油漆划定标志线，给行车运行过程中提供醒目的参考依据，有效降低行车运行作业风险。同时，通过深入推进行车、地面作业“指唱确认”。制定下发了全员推进指唱确认工作要求，划定了行车、地面作业的指唱确认点，并用图示的方法告知全体员工，加强现场抽查验证，促使指唱确认成为员工日常作业行为习惯。通过作业标准“可视化”进操作室活动，将岗位核心要素、行车禁令、电磁铁吊运标准、驾驶室逃生路线图等行车工必须知晓、掌握的内容做成可视化材料，塑封后张贴于37台行车驾驶室显眼处，对行车工进行可视化教育。进一步扎实了所在区域的基础管理水平。
　　为了促进作业区各项工作的有效推进，董富刚每天早班、每周至少一次夜班参加班前会，检查督促员工列队交接班；办公室、行车驾驶室可视化、定置化工作严格要求，并每天检查执行情况，发现问题立即整改或考核，极大的提高了员工日常行为规范，也有利于现场标准化作业规定的落实；该作业区在原有指唱要求的基础上，推行全员待机超过5分钟再作业起身指唱规定，对现场安全管理起到了一定促进作用。宝钢股份公司基础管理推进小组多次检查作业区基础管理推进情况，均予以极大肯定，并于2016年12月份获得宝钢股份评选的“金牛作业区”称号。
硕果累累，不骄不躁为企业发展贡献力量
　　董富刚同志在平凡的岗位上赶出了不平凡的业绩，从一个农村小伙到现在的“伟大的作业长”，其付出的努力是可想而知的。他在企业内外的各类评先评优中可谓是硕果累累，其先后多次荣获中冶宝钢技术及工业公司优秀作业长、标兵、先进个人称号；还荣获了2015年度宝钢股份银牛作业长荣誉称号。其所在作业区多次荣获中冶宝钢技术标准化示范作业区、工业公司双文明先进作业区，2016年12月获得了“宝钢股份金牛作业区”的殊荣。
　　成绩属于过去，未来的路更加艰辛。董富刚以其昂扬的斗志和充满正能量的胸怀，为国家的钢铁事业默默奉献，为中冶行车专业化“管用养修”之路贡献了力量，不愧为一名“宝钢里最伟大的作业长”。

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