4月26日，上海市总工会揭晓2017年上海市五一劳动奖状（章）、工人先锋号名单。中冶宝钢技术喜获三项大奖，其中上海宝鸿工贸实业有限公司被授予“上海市五一劳动奖状”荣誉称号、工业公司执行董事、党委书记李克刚、第三分公司马迹山项目部技能大师李伟伟分获“上海市五一劳动奖章”。
　　上海宝鸿工贸实业有限公司是目前国内行业规模最大、综合实力最强、专业服务最优的冶金生产运营服务商——中冶宝钢技术服务有限公司的全资子公司，承担着后勤物业管理、工作餐配送、员工工作服洗涤和社会驾驶员培训业务。公司注册资本金200万元元，总资产近700万元。公司下属3个作业中心，设3个管理型部室。现有从业人员近210人，拥有7000人份/日的工作餐配送和清洗1000套/日工作服的能力，同时承担将近3500人单身职工住宿房间的分配、保洁和能源管理等工作。宝鸿公司按照“成为专业化的最优后勤服务提供商”的定位，坚持夯实基础，转变服务，管理上台阶，以“服务提升、管理规范、安全受控、素质提高、队伍稳定”为工作目标，紧紧围绕工作餐配送、单宿物业管理、工作服洗涤、汽车驾驶员培训等业务，严抓严管，各项工作取得了一定的成效。
　　一、深化改革，创新机制，盘活房地产资源，节约水电资源。通过改变单身宿舍收费模式，变原来按床收费改为按照房间收费，不但提高了资源利用率，减少了空置房间，而且提高了收益，通过改变收费模式，全年为公司创利500万元。通过改变单身宿舍用水和用电免费模式，变免费为按实收费，不但节约了能源，而且通过按时收费，堵塞了用水和用电漏洞，全年为公司增收150万元。
　　二、民以食为先，保证一线员工能及时吃上可口的工作餐，是生产稳定顺行的前提保障。宝鸿公司承担着中冶宝钢技术服务有限公司所属的18000名员工一年三百六十天的三餐供应保障任务。年供应量约250万份，日均供应7000份，高峰时近9000份。送餐地点遍布宝钢大院厂区、特殊钢厂区、不锈钢厂区和场外零星作业区，共计15条送餐线路，每天210个送餐点。宝鸿公司以高度的责任心，合理规划线路，设定送达时间，确保了现场员工及时吃上可口的工作餐，没有发生因为送餐延时而影响现场稳定顺行的事故。
　　三、食以安全为天，确保工作餐食品安全。一是所有的食品材料供应商必须经过实地考察，具有一定实力和社会信誉，大型国有企业优先采购。二是持续开发市场资源，扩大采购渠道，积极探索向蔬菜和肉类食品基地直接采购原材料。通过多方考察，新开发了4家蔬菜和肉类直接供应商，降低了采购成本，提高了食材质量。三是加强原材料进货检查和验收，不符合采购标准的食材一律退货，确保最后一道关口，杜绝不合格食材进入加工车间。
　　四、勤勤恳恳，以主人翁的精神服务员工、服务一线、服务现场。一年来，宝鸿公司员工无怨无悔，默默奉献，怀着“扫帚不到，灰尘不会自己跑掉”的敬业精神，负责近10万平方米区域卫生保洁、保安工作，全年没有发生环境和治安事件。
　　五、精心实施，优化劳动组织，提高劳动效率。在公司大幅压缩单宿管理费用和文体中心费用200万元的前提下，通过内部挖潜，按照倒逼机制采取“同样的活必须更少人干”的办法，通过正式员工内退、清退钟点工等措施，重新对各岗位进行梳理，使员工的工作内容和范围更趋于细化、具体化，达到员工合理配置，降低人工成本的支出，做到效率减员，精干高效。
　　六、分忧解难，积极安置不适合一线作业的大龄病残职工。宝鸿公司以大局为先，积极接受其他单位减员分流的员工来承担物业保安业务，全年共安置前方富裕人员34名，不但解决了病残职工的就业出路问题，也为企业稳定作出了贡献。同时科学配置保安岗位，全年减少社会保安聘用34人，为公司减少保安费用支出93万元。
　　七、以人为本，岗位练兵，以赛促学，开展多样性的劳动竞赛。去年9月末，共有40名厨师参加的第三届厨艺技能大赛举行，共设刀工、大锅菜、自选菜个3小项，经过一个下午的角逐，共有12名员工获得了三等奖以上的名次。技能竞赛不但鼓励员工学习技能的积极性，而且交流了相互的技能，发现别人的长处，弥补自己的短处，而且通过与技能工资挂钩，使技能竞赛长效化。
　　宝鸿公司是后勤服务企业，而服务是一门艺术，只有通过不断学习、总结服务经验，提高业务素质和服务水平，才能掌握这门艺术。后勤服务工作是一项非常繁琐，又比较辛苦的工作，是一个单位的“门面”和“窗口”，工作的好与坏，将直接影响到员工的工作情绪，单位的形象和企业的和谐，进而影响工作效率。要做好后勤服务工作，必须从实际出发，以科学管理为手段，以提高服务质量为目的，突出以人为本，服务优先的原则。用心面对服务对象，用脑思考本职工作，用力完成工作任务。

荣誉证书

团队合影