----记2016年度中冶宝钢技术双文明先进个人舒业魁

　　在宝钢股份高炉检修区域，有这样一位爱岗敬业、无私奉献的作业长，他从事的岗位工作头绪纷繁复杂，每天要处理很多大事小事，他深知这份工作的重要性，始终严格要求自己，在继续学习业务的同时，不断充实管理方面的知识，带领员工圆满完成了一次又一次的定修、年修和抢修任务，他从不喊累，从不说苦，在平凡的岗位上谱写了无悔的乐章，多次获得分公司劳动竞赛多项荣誉，他就是中冶宝钢技术第二分公司高炉设备检修队作业长舒业魁。
　　“采得百花成蜜后，为谁辛苦为谁甜”。高炉检修粉尘、油污多，但舒业魁并没有退缩，由于他性格乐观、开朗，很快就和班组打成一片，而且他脏活、累活抢着干。很快便受到老师傅爱戴，他也虚心求教学习检修的基本技能、了解高炉设备的基本结构。细心的他，多做、多问、多记，记录下项目的施工工序、工种搭配、所需工器具等，就这样他一直坚持用心累积检修经验。2007年，舒业魁担任作业长，负责三、四高炉的常规检修，他的闯劲、韧劲很快使他胜任新的岗位。舒业魁积极学习管理本领，同时努力提升自己的现场处置、协调沟通、组织指导等方面的能力。作为年轻的基层管理者，他做事果断、雷厉风行，以身作则，对自己高标准、严要求，更是非常重视作业区员工的管理，首先管好人，了解员工的个性和特点；其次注重员工的执行力，作业区安排的任务必须保质保量地完成；他还重视营造良好的团队氛围，在他的带领下，作业区成为一支战斗力强、凝聚力高的团队。
　　“责任的担当，赋予他勇气和力量”。2015年，面对钢铁行业进入“冰河期”的严峻形势，检修队要想生存，必须加大承接外围项目，舒业魁主动挑起单项、冷轧定年修等项目施工管理的重任。为更好的胜任新岗位，他积极跳出以往作业长的管理方式，提高自己的综合管理能力。前期项目调查、作业区的项目分配、施工进度安排和跟踪、项目安全质量管控等各个方面，每项内容都丝毫没有一点马虎。他最重视项目的前期调查准备工作，对于项目的施工内容、现场勘察、预计施工时间、工器具配备、人员投入等都做好详细功课。在每次分配施工任务时，都会根据项目的特点结合作业区的特点进行合理分配，并根据作业区的施工节点详细地编制项目进度表。积极跟踪调查各作业区的施工情况，做到施工进度了如指掌，对于项目增加工作量或者作业区确实存在困难的，舒业魁积极做好项目内部调整，确保整体进度受控。仅2016年，舒业魁带领各作业区圆满地完成检修队的各项外围项目，包括冷轧、宝日、硅钢27次定修、年修，原料防腐整治项目，一、二高炉防腐整治项目，四脱硫年修等。舒业魁付出了更多，有时忙起来甚至中饭都顾不得吃，以厂为家，无怨无悔，认认真真地投入现场检修工作中，因为他深知肩上的重任。
　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。舒业魁担任高炉定修风口平台区域化项目施工的总负责人，他全面负责整个施工过程中的标准化作业情况、施工进度、设备安装质量、现场安全等各方面跟踪、监管。舒业魁根据每座高炉风口平台的特点，制订好直吹管位置，并做到直吹管定置化摆放，比如一、二高炉风口平台空间较小，直吹管拆除后统一吊至下方出铁厂，大大改善风口平台的施工环境；其次，他提升员工的清洁检修意识，在他不断教育和提醒下，施工班组已经养成检修垃圾及时清理的习惯，并严格执行“三清扫”，即直吹管拆除、风口更换、直吹管回装完毕将风口平台彻底清理干净；第三、他合理分配风口编号，改变以往风口连续分号的方法，改为交替分号，避免施工班组来回倒运风口拉杆及撞杆，提高更换风口的效率，确保施工进度；第四，每次定修前，舒业魁与点检一同对风口等备件进行检查，对发现的小缺陷及时处理，无法处理的及时更换备件，消除安装质量隐患。风口安装后，他都会认真仔细地对每个风口进行检查确认，确保安装角度到位、接触面无缝隙。舒业魁不断对风口平台施工管理进行总结、优化、完善，使得风口平台施工效率显著提升，现场施工环境大幅改善，而且各项工序有条不紊、安全有序，检修质量也显著提升，高炉一次送风成功率100%，杜绝高炉由于风口平台区域设备引起的二次休风现象。
　　这就是舒业魁，一名普通的基层管理人员，在平凡的岗位上二十年如一日，为公司的发展壮大默默的奉献着自己的光和热。

检查现场设备安全运行情况

严格把关项目开工手续