目前国家大力倡导装配式建筑,为了紧跟社会发展形势,保持公司管廊建设的专业性和先进性,王纯岩调研预制管廊施工技术及专业厂家,会同设计单位共同推进预制管廊在项目中的应用。
预制管廊分段分节在场内制作标养完成,标养达到设计强度后,采用运箱涵车送到现场,再用汽车吊吊装,在基坑垫层上采用骆驼车水平运输分节进行企口组装;主体结构在专业预制厂内完成,保证结构质量,完成后运至现场吊装拼接,施工速度快,绿色环保,由于阿波罗综合管廊同一截面舱体达到了一定的规模和数量,相对现浇管廊,经济效益得到提高,成本相对较低。
以品质安全建造未来之城
未来之城的高定位,决定了项目的高质量要求,项目自开工之初,就明确了“广东省市政工程金奖”、“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地”的创奖目标。为了达到工程创优目标,项目制定了明确的质量管理目标和相应的质量管理制度,加强施工工人的学习、培训工作,提高全员质量意识。过程中针对特殊施工工艺及施工薄弱环节进行重点监控和交底,以提高工程质量。
项目按“高标准、高起点、高境界”要求,以项目经理为领导小组成立安全生产领导小组、文明施工、平安工地、消防安全、应急准备与响应、节能减排等领导小组,并组建了以项目总工为负责人的安全技术支撑体系、以工程副经理为负责人的安全施工执行体系、以经营副经理为负责人的安全物资保障体系、以安全部部长为负责人的安全管理监督体系,从而构建纵向到底,横向到边的三级安全管理体系,配合制定各类安全生产管理制度,并对其进行交底,以达到安全生产目标。同时,项目通过精细化的规划和科学的管理,以争先创优为载体,积极开展了各种技术质量攻关克难、“QC小组”创新创效等活动,充分发挥团队精神和目标的鼓励,保证项目质量。
以汗水毅力浇筑未来之城
除了严谨全面的组织策划、精湛的创新科技、安全高效的施工措施,项目的顺利推进更离不开团队上下团结一心、乐于奉献、勇于承担、始终如一的坚毅力量。
为1978年出生的年轻项目经理,赵世东已经经历过了160亿元横琴市政BT项目的考验,他运用自己专业知识与实际工作相结合,虚心好学,态度严谨,通过翻阅各种书籍,查阅资料,请教专家等方式提升自己专业能力,摸索出一套适合自己,适用该项目的科学管理方法。2016年11月30日,项目部接到国家住建部紧急督导推进阿波罗综合管廊项目的通知,赵世东连夜组织召开会议,精心部署施工任务,组织、调用大量资源,组织现场管理人员及施工人员近百人推进项目建设。此时正逢赵经理急性痛风发作,他的脚肿的连鞋都穿不进去,更是无法行走,医生建议他住院治疗,但是赵经理始终心系施工进度,每天去医院输完液后,让同事搀扶着他,贴着膏药,忍着疼痛,亲自到施工现场推进施工进度。在他看来,这就是一场战役,只要是战役,就必须果敢、就必须刚毅,就必须胜利!他的行动激励了项目部所有员工干劲儿,在他的带领下项目于2016年12月12日圆满完成综合管廊首段地基基坑见底及垫层施工,提前2天完成住建部督导任务,得到监理、业主的好评。
在阿波罗项目上,像赵经理这样用实际行动践行“一天也不耽误,一天也不懈怠”朴实厚重中冶精神、扑身项目建设的人比比皆是。在施工现场,总能看到工程副经理王寒的身影,带着红色安全帽,头发斑白,工作服的前心后背都被汗水湿透,往返于施工现场巡查。无论酷暑烈日、连绵大雨还是阴冷大风,无论施工现场多么恶劣,王经理每天都驻守在工程第一线,每天都是第一个到达施工现场,最后一个回来。他工作认真负责,严把工程质量关,往返施工现场巡查、监督,检查钢筋绑扎得是否符合规范、施工有无不合规范的地方……特别是在打桩等工程基础的关键阶段,他总是身先士卒,亲自跟班作业,加班加点更是家常便饭。王寒是一个不善言词的人,但他和同事们的关系非常融洽,下属尊重他,在下属面前,他从没领导的架子,并能在业务上毫无保留地予以指点;对施工单位,他注重沟通,平等交流,施工单位也都非常配合他的管理;对领导安排的工作,更是按时保质地完成。他兢兢业业的表现,感召着每一位阿波罗的员工,激励着项目全体上下做一个像太阳一样积极的人,凝聚正能量,迎接新挑战,在普通岗位上,体现大的企业精神,用自己的青春血汗浇筑项目,浇筑未来,开创集团在华南的一片新天地!
阿波罗项目预计2018年7月31日完成启动区所有的管廊建设,2018年年底全部竣工。届时,地面道路大“动脉”与地下管廊大“静脉”将鲜活龙岗阿波罗这片土地,巡视机器人在管廊自动工作,智能监控系统便捷接入智慧城市集中监控平台,各种超材料、特种设备、军事信息化系统等在阿波罗这个“血脉”畅通的基地上研发,一座未来之城正冉冉升起。
项目在建,故事未完,我们走在未来之城的路上,尽情期待吧!